Përmbajtje

• Hapat
• Këshilla
• Paralajmërim

Udhëheqësi nuk ka pse të zgjidhet zyrtarisht ose shefi ekzekutiv. Qoftë në jetën e përditshme, në shkollë apo në punë, udhëheqësi është gjithmonë personi që është një shembull, udhëheqës dhe udhëheqës. Jo tituj të shkëlqyeshëm, por cilësitë dhe veprimet që e bëjnë një udhëheqës të vërtetë. Nëse dëshironi të jeni udhëheqësi më i mirë që mund të jeni, duhet të punoni shumë për të zhvilluar aftësi, për të ekuilibruar fuqinë me dhembshurinë dhe për të treguar se meritoni besimin e ekipit.

Hapat

Pjesa 1 nga 3: Zhvillimi i cilësive të lidershipit

1. 

   Jini të sigurt, edhe nëse nuk dini gjithçka. Mbani një qëndrim të gatshëm, bëni kontakt me sy dhe gjest kur flisni për të theksuar pika të rëndësishme. Tregoni besim dhe besoni sinqerisht se jeni në gjendje ta drejtoni ekipin përpara. Përveç kësaj, ju gjithashtu duhet të jeni mjaft të vendosur për të pranuar kur nuk dini diçka pa u ndjerë të pasigurt.
   • Imagjinoni sikur thoni "Nuk e di", ndërsa shikoni tokën, duart dhe këmbët tuaja tunden. Tani përfytyroni veten duke thënë "Nuk e kam përgjigjen, por do ta zbuloj dhe do të jap komente më vonë", por këtë herë drejtohesh dhe shikon në sytë e personit tjetër.
   • Edhe nëse nuk dini diçka, nuk do të bëheni një udhëheqës i keq. Përkundrazi, një udhëheqës joefektiv do të ndihet i pasigurt dhe nuk do ta pranojë të gabojë.
   • Mos harroni se besimi dhe arroganca janë vetëm një vijë e hollë larg. Pranoni që nuk dini gjithçka dhe mos veproni sikur të jeni superior ndaj të gjithëve.

2. 

   
   
   Mësoni sa më shumë për fushën tuaj. Shfrytëzoni çdo mundësi për të grihur njohuritë tuaja, pavarësisht nëse jeni një udhëheqës shitjesh apo president i një klubi shkollor. Njohja e asaj që po thoni do t'ju ndihmojë të ndërtoni besimin tuaj dhe të fitoni besimin e ekipit. Dakord, nuk mund të dini gjithçka, por njerëzit do të dyshojnë në aftësinë tuaj nëse ju bëjnë ndonjë pyetje që thoni se nuk e dini.
   • Më keq akoma, nëse nuk dini diçka dhe bëni sikur dini dhe rezulton se është e gabuar, ekipi juaj nuk do t'ju besojë më.
   • Për shembull, nëse planifikoni të grumbulloni para në shkollë, kontrolloni në faqen e internetit të organizatës për udhëzime për koordinimin e ngjarjeve.
   • Nëse drejtoni një ekip inxhinierësh, hulumtoni gjithçka që mundeni për produktet që ekipi prodhon, merrni pjesë në ngjarje kujdestare dhe qëndroni të azhurnuar për teknikat dhe softuerin. të reja të rëndësishme.

3. 

   
   
   Gjeni një këshilltar me përvojë Rritja nuk ka kufij, edhe kur jeni në pozicionin e udhëheqjes së lartë. Gjeni dikë që ka aftësi të shkëlqyera udhëheqëse që admironi. Ju gjithashtu mund të bisedoni me personin gjatë pushimeve të kafesë ose drekës, ose të pyesni nëse ata janë të gatshëm të shërbejnë si këshilltar afatgjatë.
   • Gjeni një idhull që ka kaluar sfida dhe ka arritur qëllime si tuajat. Për shembull, nëse jeni një studente femër në shkollën e mesme ose kolegj, ju mund të merrni pjesë në ngjarje të fjalimeve publike të folëseve të lidershipit femra.
   • Mund të jetë e turpshme të kërkoni dikë që të jetë mentori juaj, por përpiquni të relaksoheni. Thjesht kontaktoni dikë që ka arritur qëllimet që ju keni vendosur, admironi arritjet e tij dhe kërkoni këshilla.
   • Përveç përqafimit të mundësive për të mësuar nga njerëz më me përvojë, duhet të këshilloni edhe njerëzit që po udhëheqni.

4. 

   
   
   Mësoni si zgjidhin konfliktet. Nëse ka një konflikt të nxehtë midis anëtarëve të ekipit, duhet të flisni në mënyrë që personat e përfshirë të mund të përmbahen. Jepini të gjithëve kohë të qetësohen, nëse është e nevojshme. Identifikoni shkakun e konfliktit dhe merrni masa.
   • Mundohuni të kuptoni këndvështrimin e secilit person dhe të mbani një qëndrim objektiv.Nëse keni një mënyrë për të gjetur një skenar që do t'i kënaqë të dy palët, bëni më të mirën tuaj për të gjetur një zgjidhje kompromisi.
   • Le të themi se po drejtoni një fabrikë dhe diçka shkon keq - një gabim në dizajn bëri që një urdhër të anulohej. Një shitës, i zemëruar nga humbja e komisionit të tij, i bërtiti stafit të projektimit për të bërë një gabim. U thoni të dy palëve të qetësohen, stresoni se veprimi i zemërimit është i papranueshëm dhe siguroji të dyve se sistemi i ri i shqyrtimit do të parandalojë probleme të ngjashme në të ardhmen.
   • Mos harroni se në një mjedis profesional, ju mund të caktoni menaxherin tuaj të Burimeve Njerëzore për të trajtuar konfliktet e përshkallëzuara midis punonjësve.
   reklamë

Pjesa 2 nga 3: Udhëheqja efektive

1. 

   E vendosur, por mirëkuptuese. Si udhëheqës, ju duhet të zbatoni rregulla dhe kufij të qartë. Nga ana tjetër, ju mund të mbroheni nga ekipi nëse nuk mbani një ekuilibër midis fuqisë dhe dhembshurisë.
   • Kur zbatoni një rregull, shpjegojini ekipit pse është i rëndësishëm. Në vend që të bërtisni, "Mos humbni letër", thoni: "Të gjithë, ju lutemi mos shtypni asgjë përveç nëse është absolutisht e nevojshme. Çmimet e materialeve po rriten dhe po ndikojnë shumë në kompani. ”

2. 

   Vendimtar Mos hezitoni. Mbroni vendimet tuaja, por mos jini mbizotërues. Mbledh informacione, dëgjo rrjedha të shumta mendimesh dhe merr kohë për të diskutuar. Sapo çështja të diskutohet, merrni një vendim përfundimtar.
   • Le të themi që grupi juaj i miqve po diskutojnë se çfarë të bëjnë sonte. Të gjithë hezitojnë, hezitojnë dhe kundërshtojnë mendimet e njëri-tjetrit. Pastaj, dikush shkoi përpara dhe tha "Djema, tani do ta bëjmë" këtë. Theshtë personi që merr drejtimin, e njeh situatën që kërkon komandë dhe merr përgjegjësi.
   • Mos harroni se ndonjëherë ju duhet të merrni një vendim menjëherë, por ka raste kur duhet të grumbulloni informacion. Pyete veten: “A do të dëmtojë dikush një vendim të nxituar? A duhet të marrësh një vendim tani apo ke ende kohë ta diskutosh me të tjerët? "
   • Jini fleksibël nëse është e nevojshme, dhe jini të gatshëm të lundroni kur informacioni i ri bëhet i disponueshëm.

3. 

   Caktoni detyra dhe sqaroni qartë rolet e anëtarëve. Udhëheqësi nuk do të kontrollojë të gjithë çdo pak ose do t'i bëjë jashtëzakonisht të gjitha. Kur caktoni detyra për anëtarët e ekipit tuaj, shprehni qartë pritjet tuaja dhe jepni udhëzimet e nevojshme. Ju do të keni më shumë besim tek anëtarët e ekipit tuaj që përmbushin një mision nëse u mundësoni atyre të jenë të suksesshëm.
   • Një kërkesë e qartë do të ishte si më poshtë: "Dokumentacioni i plotë i specifikimeve për të paktën 5 projekte ndërtimi, deri në fund të javës". Një pritje e paqartë do të ishte "Bërja e një fletë specifikimi".
   • Kur keni nevojë të stërvitni dikë, modeloni veten dhe shpjegoni hapat në të njëjtën kohë. Nëse është e mundur, shikoni ndërsa fillojnë dhe korrigjojini butësisht nëse bëjnë një gabim.
   reklamë

Pjesa 3 nga 3: Dominimi i besimit të ekipit

1. 

   Trajtojini anëtarët e ekipit me respekt. Tregoni të gjithëve simpatinë tuaj të sinqertë; Ata do ta kuptojnë nëse ju vërtet interesoheni për ta. Dëgjoni kur njerëzit flasin, lavdëroni ata kur janë pozitivë dhe mos përdorni kurrë gjuhë të papërshtatshme. Mos harroni se ju jeni ai që vendos stilin e ekipit, kështu që vendosni llojin e sjelljes që dëshironi të performojë skuadra.
   • Mos harroni se duke treguar respekt për anëtarët e ekipit tuaj nuk do të thotë që duhet të kënaqni idetë e tyre impulsive.
   • Nëse dikush nuk pajtohet me ju, dëgjoni argumentet e tyre dhe përdorni informacionin që ata japin për të korrigjuar vendimin tuaj. Nëse mendimet e tyre nuk përputhen, duhet gjithashtu të tregoni se respektoni mendimin e tyre, por po shkoni në një drejtim tjetër.

2. 

   Mbaje premtimin. Nëse gëlltisni një premtim, do të humbni respektin e të gjithëve. Ju mund të keni karizëm dhe njohuri të gjera, por nëse e thoni atë pa e mbajtur fjalën tuaj, ka shumë të ngjarë të rrëzohet.
   • Për të përmbushur premtimin tuaj, duhet të dini se çfarë mund të bëhet, çfarë nuk është. Jini realist kur të jepni premtimin tuaj, dhe sigurohuni që të jetë brenda mundësive tuaja.
   • Për shembull, mos u premtoni t'u jepni punonjësve tuaj një rritje "të madhe" të pagës, nëse nuk jeni 100% i sigurt që lejon buxheti. Nëse drejtoni një klub në kampus, mos premtoni se do të grumbulloni fonde shtesë nëse nuk keni folur me drejtorin ose administratorët e shkollës.

3. 

   Pyesni vartësit tuaj për reagime. Kur jeni në një pozicion drejtues, njerëzit mund të kenë frikë nga ju dhe mund të mos guxojnë të bëjnë kritika konstruktive në mënyrë aktive. Në vend që të prisni që të gjithë të flasin, bëjini ekipit tuaj pyetje specifike se çfarë duhet të bëni për të performuar më mirë.
   • Mos bëni pyetje që kanë një përgjigje "po" ose "jo". Në vend të kësaj, bëni pyetje specifike si "Çfarë shihni se mund të bëj për të qenë një udhëheqës më i mirë" ose "A ka ndonjë mënyrë që të komunikoj më qartë?"

4. 

   I përgjegjshëm Mbroni vendimet tuaja dhe merrni përgjegjësi për pasojat e mundshme. Nëse diçka shkon keq, do të duhet të pranoni përgjegjësi dhe mos i fajësoni të tjerët për të mbuluar gabimet tuaja.
   • Imagjinoni veten si një kapiten që mban fatin e një anijeje dhe është përgjegjësia juaj që t'i çoni të gjithë në rrugën e duhur.
   • Kur gjërat shkojnë keq, një udhëheqës i mirë duhet të jetë këmbëngulës. Në vend që të varrosni kokën në rërë, shihni dështimin si një mundësi për të mësuar.

5. 

   Visheni në rolin tuaj. Pamja juaj mund të krijojë besim, por mos harroni se ekziston një ndryshim midis veshjes për të bërë përshtypje dhe veshjes për të ndikuar. Veshja mbresëlënëse, domethënë veshja e tepërt, mund të krijojë distancë midis jush dhe njerëzve që jeni duke udhëhequr.
   • Për shembull, nëse drejtoni një restorant të zakonshëm, atëherë një kostum dhe kravatë është veshja e gabuar; mund t'ju mbajë larg klientëve tuaj dhe të tjetërsohen nga punonjësit.
   • Nëse do të ishit president i këshillit të studentëve të shkollës së mesme, një këmishë e thjeshtë, me kopsa të drejta që vishni kur shkoni në një takim është më simpatike se xhinset e grisura dhe një këmishë e ndryshkur.
   reklamë

Këshilla

• Ndihmimi i ekipit për të arritur qëllimet e tyre kolektive, si dhe personale. Mos harroni, motivimi dhe fuqizimi i individëve për të pasur sukses është pjesë e qëllimit për ta çuar ekipin në hapin tjetër.
• Mos u bë menaxher, bëhu drejtues.
• Gjithmonë bëj atë që u ke thënë të tjerëve të bëjnë. Asgjë nuk mund ta bëjë një udhëheqës të humbasë besimin e njerëzve më shumë se hipokrizia. Pasi të keni vendosur rregullat, duhet të respektoni. Ju duhet të jeni një shembull që të tjerët duhet të ndjekin.
• Karizma është gjithashtu e dobishme, por besimi është gjithmonë më i rëndësishëm sesa tërheqja. Mirësia e sinqertë do t'ju çojë përtej sharmit të rremë.

Paralajmërim

• Si udhëheqës, ju jeni nën qendër të vëmendjes, që do të thotë që të gjitha veprimet tuaja të shqyrtohen me kujdes. Vlerat dhe etika juaj janë po aq të rëndësishme sa njohuritë dhe aftësitë tuaja.
• Bëni kujdes kur ndërtoni marrëdhënie të ngushta me anëtarët e ekipit. Mos zgjidhni njerëzit e preferuar dhe mos jini të njëanshëm.