Përmbajtje

• Hapa
• Pjesa 1 nga 3: Zgjedhja e një Lloji Mentorimi
• Pjesa 2 nga 3: Gjetja e një mentori
• Pjesa 3 nga 3: Ruajtja e mentorimit të shëndetshëm

Një mentor është zakonisht një këshilltar vullnetar ose mësues që ju udhëzon gjatë punës, shkollës ose fushave të tjera të jetës tuaj.Ndonjëherë mentorimi është një marrëdhënie e organizuar zyrtarisht midis një profesionisti dhe një rishtari, dhe nganjëherë është më joformale, siç është një miqësi me një model. Ndërsa ashpërsia e marrëdhënies mentoruese do të varet nga dëshira juaj, ky artikull ka për qëllim t'ju ndihmojë të gjeni mentorë të mundshëm dhe të përcaktoni marrëdhënien për veten tuaj. Lexoni për të filluar.

Hapa

Pjesa 1 nga 3: Zgjedhja e një Lloji Mentorimi

1. 1 Kuptoni rolin e mentorit. Një mentor i mirë do t'ju ndihmojë të mësoni diçka, jo ta bëni atë për ju. Mentori jep një shembull. Për shembull, një mentor akademik mund të ofrojë truke, këshilla dhe shembuj efektivë për t'ju treguar alternativa të shkathëta për sukses, por nuk do t'ju ndihmojë të kopjoni dhe redaktoni esenë tuaj të historisë ditën e fundit para dorëzimit. Ky është ndryshimi midis një mësuesi dhe një mentori. Mentor i mirë:
   • do të vlerësojë pikat tuaja të forta dhe të dobëta;
   • ju ndihmon të kuptoni strukturën dhe organizimin e temës;
   • paraqesin perspektiva të reja dhe korrigjojnë trenin e gabuar të mendimit;
   • do të rrisë aftësinë tuaj për të marrë vendime;
   • do t'ju njohë me teknika të veçanta;
   • do t'ju ofrojë burime të rëndësishme dhe lidhje të dobishme.
   K ADSHILLA E SPECIALISTIT

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   CTO e ditës së punës Archana Ramamurthy është CTO e ditës së punës (Amerika e Veriut). Specialist i produkteve të profilit të lartë, avokat për sigurinë, avokat për integrim më të madh në një fushë loje të barabartë në industrinë e teknologjisë. Ajo mori BA nga Universiteti SRM dhe MA nga Universiteti Duke. Ka punuar në fushën e menaxhimit të produktit për më shumë se tetë vjet.

   Archana Ramamoorthy, MS
   CTO e ditës së punës

   Kërkoni dikë që mund t'ju këshillojë nga jashtë. Archana Ramamurthy, Drejtore e Menaxhimit të Produkteve Teknologjike në Ditën e Punës, thotë: "Mentorimi është një mënyrë për të marrë një perspektivë të jashtme se kush jeni dhe aftësitë në të cilat po punoni, por mentori nuk duhet të jetë i vetëdijshëm për përditshmërinë. detajet e jetës suaj të ditës. "...

   
   
2. 2 Mentor akademik. Ky lloj mentorimi zakonisht përfshin angazhimin personal me dikë që është superior ndaj jush në lëndën që studiohet, ka kohë për të ofruar mentorim dhe interes për performancën tuaj akademike. Konsideroni një kandidat:
   • një mësues, instruktor ose anëtar tjetër i stafit mësimor;
   • një student më i vjetër ose më me përvojë;
   • vëllai, motra ose një anëtar tjetër i familjes.
3. 3 Mentor sportiv. Mendoni për një mentor që shkëlqen në sportin që jeni të interesuar të zotëroni. Ndërsa aftësia atletike është një pjesë e rëndësishme e mentorimit sportiv, merrni parasysh edhe anën njerëzore të marrëdhënieve kur merrni parasysh mentorimin sportiv. Një trajner i mirë i futbollit do të jetë i mirë në sport, një atlet i zgjuar dhe një person i aftë, duke qenë gjithashtu një futbollist fenomenal. Konsideroni një kandidat:
   • trajner ose ndihmës trajner;
   • një lojtar me përvojë në ekipin tuaj ose një ekip tjetër;
   • një atlet profesionist ose ish atlet;
   • instruktor
4. 4 Mentor biznesi. Mentorët e biznesit dhe mentorët e tjerë profesionistë priren të jenë interpretues të suksesshëm në zonën ku po përpiqeni të futeni, të cilët mund të sjellin në vëmendjen tuaj gjërat e brendshme të biznesit. Kjo mund të jetë çdo gjë nga tregtimi i aksioneve deri tek luajtja e kitarës bluz. Mendoni se kush e bën atë që dëshironi të bëni më mirë sesa e bëni. Konsideroni një kandidat:
   • një koleg ose mik biznesi;
   • ish -shefi, por jo shefi aktual;
   • një punonjës me reputacion të shkëlqyeshëm.
   K ADSHILLA E SPECIALISTIT

   

   Ken Koster, MS

   
   
   Programuesi Ken Koster është bashkëthemelues dhe CTO i kompanisë së teknologjisë mjekësore Ceevra. Ai ka mbi 15 vjet përvojë në programimin dhe drejtimin e ekipeve të zhvillimit në kompanitë e Silicon Valley. Ai mori diplomën e tij bachelor dhe master në shkencat kompjuterike nga Universiteti Stanford.

   Ken Koster, MS
   Programues

   Në një kompani të themeluar, gjetja e një mentori mund të jetë më e lehtë. Programuesi Ken Koster thotë, "Një nga sfidat më të mëdha të punës në një startup në fillim të karrierës tuaj është se gjetja e një mentori të mirë është thelbësore për zhvillimin e vërtetë profesional. Në varësi të cilës fillestar bashkoheni, këto burime mund të mos jenë atje. Kompanitë që kanë qenë rreth e rrotull më gjatë zakonisht kanë më shumë mundësi mentorimi dhe zhvillimi të karrierës».

5. 5 Mentor personal. Zhvilloni një marrëdhënie me dikë që admironi si person, jo për atë që bëjnë, por për atë që janë dhe si e bëjnë atë. Mendoni për personin që do të donit të ishte pa ndonjë arsye të veçantë. Një mentor personal mund të jetë:
   • fqinj;
   • baristi ose baristi juaj i preferuar;
   • ikona juaj e stilit personal;
   • dikush me të cilin shkoni në kishë;
   • një shitës në librarinë tuaj të preferuar;
   • një anëtar i klubit social ku jeni anëtar.
6. 6 Mendoni mënyra të ndryshme për të komunikuar. Mentori mund të jetë një fqinj ose shok klase që ju admironi, por gjithashtu mund të jetë dikush që nuk e keni takuar kurrë. Libri i famshëm i Rainer Maria Rilke "Letra një poeti të ri" është një kronikë e korrespondencës midis poetit të famshëm (Rilke) dhe një shkrimtari të ri student që i dërgoi disa poezi dhe kërkoi këshilla. Mendo per:
   • njerëz të suksesshëm për të cilët mund të keni lexuar dhe keni ndjerë lidhje;
   • njerëz që mund të kontaktohen në internet;
   • kushdo që plotëson ndonjërin nga kriteret për mentorim, por me të cilin ende nuk jeni njohur personalisht.

Pjesa 2 nga 3: Gjetja e një mentori

1. 1 Vendosni se çfarë roli specifik duhet të luajë mentori juaj. Shkruani çdo shqetësim ose kërkesë specifike që mund të keni në lidhje me fushën ose lëndën. Do të ishte e dobishme t'i përgjigjeni pyetjeve të mëposhtme:
   • Çfarë doni të dini?
   • Çfarë kërkoni nga mentori juaj?
   • Si do të duket mentorimi?
   • Sa shpesh dëshironi të takoheni? Ku?
   K ADSHILLA E SPECIALISTIT

   Një mentor do t'ju ndihmojë të rriteni. Ai ka kaluar shumë nëpër të cilat ju do të kaloni dhe mund t'ju udhëheqë dhe të formësojë gjykimet tuaja.

   

   Ken Koster, MS

   Programuesi Ken Koster është bashkëthemelues dhe CTO i kompanisë së teknologjisë mjekësore Ceevra. Ai ka mbi 15 vjet përvojë në programimin dhe drejtimin e ekipeve të zhvillimit në kompanitë e Silicon Valley. Ai mori diplomën e tij bachelor dhe master në shkencat kompjuterike nga Universiteti Stanford.

   Ken Koster, MS
   Programues

2. 2 Listoni mundësitë. Listoni mentorët e mundshëm bazuar në kriteret tuaja personale dhe dëshirat e marrëdhënies. Organizoni listën tuaj duke filluar me opsionet më të mira.
   • Shikoni për "kompletin e plotë". Nëse e admironi vërtet mendjemprehtësinë e biznesit të dikujt, por e urreni atë person si person, atëherë ai nuk do të jetë një mentor i mirë.
   • Synoni lartë. Të pasurit dhe të famshmit kanë asistentë personalë që mësojnë prej tyre dhe krijojnë lidhje bazuar në ato marrëdhënie. Pse jo ti? Nëse Donald Trump është mentori juaj ideal i biznesit, vendoseni atë në krye të listës suaj. Shkruani një letër në zyrën e tij, përpiquni të bëni një takim ose aplikoni për të marrë pjesë në shfaqjen e tij.
   • Kontrolloni për të parë nëse kompania ose shkolla juaj ka një program zyrtar mentorimi për t'ju përshtatur me një mentor. Nëse po, shikoni nëse i përshtatet qëllimeve tuaja dhe përfshiheni.
3. 3 Mendoni për atë që keni për të thënë. Duke iu afruar mësuesit pas klasës dhe duke thënë: "Mendova, ndoshta ju do të jeni mentori im?", Ju mund ta trembni atë nëse nuk shpjegoni se çfarë nënkuptoni. Ky është një rol domethënës dhe një angazhim domethënës nëse gjithçka që ju nevojitet vërtet është: "A mund të takohemi ndonjëherë në kafene dhe të flasim për fizikën?" Jini specifik dhe shpjegoni atë që po kërkoni.
   • Përdorni më pak fjalën mentor në vetvete. "Këshilla juaj do të më ndihmonte të kuptoja se si të rritja shitjet e mia në tremujorin e ardhshëm.Ju duket se e kuptoni vërtet këtë. A do ta kishit mendjen ta diskutoni këtë herë pas here mbi një filxhan kafe? " tingëllon më tërheqës për mentorin tuaj të mundshëm sesa “Unë kam nevojë për ju si mentor. Më duhet të rris shitjet e mia. Ndihmë ".
   • Sigurohuni që të bëni përshtypjen e duhur. Nëse shitësi që vërtet admironi është i seksit të kundërt, atëherë kjo mund të duket shumë mirë si një datë. Takohuni në zyrë ose në kampus nëse jeni të shqetësuar se mund të tingëllojë kështu.
4. 4 Filloni të afroheni me mentorët e mundshëm. Kaloni nëpër listë derisa dikush të pajtohet me marrëdhënien që keni përshkruar.
   • Nëse nuk keni gjetur askënd në xhiron e parë, mos u shqetësoni. Mund të mos jetë fare e lidhur me ju personalisht, por më shumë të bëjë me orarin e ngarkuar të personit ose çështje të tjera. Filloni të shikoni përsëri dhe merrni parasysh mentorët e mundshëm që kanë më shumë kohë për të kursyer ose që janë më të gatshëm të punojnë me ju.
5. 5 Caktoni një takim. Mos lejoni që marrëdhënia të shkojë vetë pasi të keni marrë pëlqimin e dikujt. Bëni plane specifike për t'u takuar dhe luajtur golf për të përmirësuar goditjen tuaj, ose rishikoni llogaritjet e detyrave të shtëpisë tuaj në një ditë të caktuar në një kohë të caktuar.
   • Nëse takimi i parë shkon mirë, caktoni takime pasuese. Në këtë fazë, ju mund të pyesni: "A keni mendje t'i bëni takimet tona të rregullta?"

Pjesa 3 nga 3: Ruajtja e mentorimit të shëndetshëm

1. 1 Bëni një orar dhe përmbajuni atij. Edhe nëse mentorimi ekziston kryesisht përmes postës elektronike ose në internet, mos filloni të bombardoni mentorin tuaj me kërkesa të minutës së fundit për këshilla nëse nuk përshtateni në kornizën e paracaktuar të mesazheve.
   • Nëse marrëdhënia arrin një fund të natyrshëm, atëherë është mirë ta përfundoni atë. Nëse jeni të sigurt se jeni përmirësuar mjaft në aftësinë që dëshironi të mësoni nga mentori juaj, që ndiheni mjaft të sigurt për të ecur përpara pa takimet tuaja javore në kafene, atëherë thuajeni kështu.
2. 2 Bëni që marrëdhënia të jetë reciprokisht e dobishme. Mendoni se çfarë mund t'i ofroni mentorit tuaj në këmbim. Nëse merrni një ton këshilla falas nga një profesor për historitë tuaja, pyesni nëse mund t'i ndihmoni atij në kërkime ose teknologji. Krijimi i një ruteri të ri pa tel është një mënyrë e shkëlqyeshme për të fituar favor.
   • Ndërsa ngrini shkallët e karrierës, mbani mend se kush dhe çfarë ju solli këtu. Ndërsa mundësitë rriten, mos harroni për mentorët tuaj që ju ndihmuan gjatë rrugës.
3. 3 Trego vlerësim. Dërgoni email mentorit tuaj për ta mbajtur atë të informuar për përparimin tuaj dhe mos harroni ta falënderoni për kontributin e tij të veçantë. Nga kjo ai do të ndihet i dobishëm, i nevojshëm dhe gjithashtu i aftë në biznesin e tij.
   • Jini specifik. Shprehja "Faleminderit, po më ndihmoni shumë!" jo aq frymëzuese sa “Unë isha aq i suksesshëm në shitjen e fundit vetëm sepse më tregove të mirat dhe të këqijat e çështjes. Faleminderit!"
   • Një mirënjohje mund të përfshijë një dhuratë të vogël që shpreh "faleminderit" tuaj. Gjërat e vogla si një libër, një shishe verë ose darkë mund të jenë të përshtatshme.
4. 4 Mbani një marrëdhënie rreptësisht profesionale midis jush dhe mentorit tuaj. Sjellja e emocioneve në një marrëdhënie me një mentor në përgjithësi nuk do të jetë e favorshme për mentorimin, veçanërisht nëse është personi me të cilin po punoni. Komunikimi i rastit joformal është i pranueshëm dhe madje mund të përfitojë marrëdhënien tuaj profesionale, por një mentor nuk duhet të bëhet shoku juaj më i mirë i ri, kështu që shmangni zhytjen në tema tepër personale ose të ndjeshme.
   • Për shembull, ju jo vetëm që mund të mësoni për përvojën profesionale të mentorit, por gjithashtu të pyesni për interesat e tyre në fund të bisedës. Të kesh një interes të përbashkët madje mund të forcojë marrëdhënien tuaj në tërësi, por edhe nëse nuk ka interesa të përbashkëta, prapëseprapë mund të jetë e dobishme të bëni një pyetje të tillë në mënyrë që të afroheni pa kapërcyer kufijtë personalë.