Si të silleni me një udhëheqës që zgjedh të preferuarit e tij

Përmbajtje

Hapa
Këshilla
Cfare te nevojitet

Çfarë ndodh nëse shihni se dikush në punë trajtohet në mënyrë të veçantë dhe vendoset mbi pjesën tjetër? Kur duket se udhëheqësi bën një ngjarje të vërtetë nga e mira, çfarë bën një koleg dhe sistematikisht nuk i vëren gabimet e tij? Nëse kjo ndodh në vendin tuaj të punës, është e rëndësishme ta hiqni atë herët para se të demoralizojë të tjerët dhe të vret interesin e tyre në punë.

Hapa

1 Analizoni situatën. Analizoni situatat kur ju dukej se ky person u trajtua më mirë se të tjerët - cilat janë arsyet e vlerësimit tuaj? A e kanë gjetur edhe kolegët tuaj të tjerë këtë trajtim të privilegjuar në situata të ngjashme? Cilët faktorë tregojnë favorizimin e menaxherit tuaj ndaj këtij punonjësi?
2 Bisedoni me kolegët e tjerë. Çfarë mendojnë ata për këtë situatë? Pyesni nëse ata kanë qenë dëshmitarë të situatave të ngjashme. Por duke pyetur jo Tregoni një qëndrim negativ ndaj një kolegu dhe një drejtuesi - thjesht mblidhni faktet, sqaroni situatën dhe mos gjykoni menjëherë.
3 Nëse shqetësimet tuaja janë të justifikuara, është koha për të folur personalisht me menaxherin tuaj. Mos harroni të tregoni se si ju shikoni situatën dhe jepni shembuj specifik të situatave kur ju dukej se një punonjës i veçantë ishte vënë mbi të tjerët dhe trajtohej në një mënyrë të veçantë. Nëse mundeni, sillni me vete një koleg tjetër i cili është gati të paraqesë perceptimin e tij për situatën dhe më shumë fakte - kjo do t'i tregojë menaxherit se kjo është një çështje serioze që i gjithë ekipi e ka vënë re.
4 Prisni ndryshimet. Biseda me shefin tuaj duhet të çojë në ndryshime pozitive. A keni menduar se çfarë mund të përmirësojë udhëheqësi, më parë si e filluat kete bisede? Kjo vlen të bëhet sepse shefi juaj ka të ngjarë t'ju pyesë se çfarë doni të ndryshoni. Biseda duhet të mbahet në një drejtim pozitiv në lidhje me të ardhmen, nuk duhet të prisni për falje për situatat e kaluara.
5 Shkoni te menaxheri i burimeve njerëzore nëse menaxheri nuk ka ndryshuar asgjë. Përsëri, jepni fakte specifike dhe përmblidhni bisedën me mbikëqyrësin tuaj.

Këshilla

Mos filloni të ngacmoni një punonjës kur marrëdhënia e privilegjuar të ketë përfunduar. Me shumë mundësi, ju nuk e dini të gjithë historinë, dhe nëse bëni përfundime të gabuara, mund të gjendeni "në njerëzit e hollë" dhe madje të përfshiheni në shpifje. Thjesht tregoni besim te ky punonjës dhe shikojeni situatën si hapat e nevojshëm për të shëruar dhe për ta bërë ekipin miqësor.