Përmbajtje

• Të shkelësh
• Pjesa 1 nga 3: Vendosja e qëllimeve tuaja
• Pjesa 2 nga 3: Shkrimi i një plani biznesi
• Pjesa 3 nga 3: Marrja e ndihmës
• Këshilla

Pavarësisht nga ideja juaj e biznesit, qoftë shitja e bizhuterive, peizazhit apo kujdesi për kafshët, një plan biznesi është gjithmonë një mënyrë e mirë për të demonstruar potencialin e idesë për sukses. Një plan i thjeshtë biznesi ju ndihmon të mendoni përmes realizueshmërisë së një ideje, dhe përshtatet me qëllimin tuaj për të shkruar planin dhe audiencën që do ta lexojë atë. Nëse dëshironi të filloni një biznes ose të zgjeroni një biznes ekzistues, mund të filloni me një plan të thjeshtë biznesi që do të theksojë vëmendjen tuaj dhe do t'ju fillojë

Të shkelësh

Pjesa 1 nga 3: Vendosja e qëllimeve tuaja

1. Përcaktoni arsyen (a) kryesore për të pasur një plan biznesi. Një plan biznesi mund të shërbejë për shumë qëllime dhe adresimi i secilit prej këtyre qëllimeve mund ta bëjë planin tuaj të biznesit më të gjatë, më të detajuar dhe më të ndërlikuar. Për të filluar të shkruani një plan themelor biznesi, së pari duhet të përcaktoni qëllimin tuaj kryesor për të shkruar një plan. Ekzistojnë një numër faktorësh për tu marrë në konsideratë, siç është përcaktimi i fizibilitetit të fillimit të një biznesi në një industri të veçantë; duke kuptuar planin tuaj të punës; duke zbuluar sesi të komunikoni idenë e kompanisë suaj me klientët e mundshëm; ose marrja e financimit për biznesin tuaj. Kjo do t'ju ndihmojë të përqendroni përpjekjet tuaja në një plan të thjeshtë biznesi që u përgjigjet disa prej pyetjeve më të ngutshme në lidhje me biznesin tuaj.
2. Konsultohuni me partnerët tuaj të biznesit. Nëse jeni duke filluar një biznes si individ, mund të mos keni nevojë të ndërmerrni këtë hap. Por nëse jeni duke punuar me dikë tjetër, keni nevojë për kontributin dhe bashkëpunimin e tyre për të shkruar një plan biznesi që merr parasysh interesat e të gjithëve.
3. Jini të qartë për natyrën unike të biznesit tuaj. Asnjë kompani nuk është saktësisht e njëjtë, dhe po ashtu asnjë plan biznesi nuk është i njëjtë. Kuptoni dhe dini se çfarë është unike në biznesin tuaj, nga produkti ose shërbimi juaj tek baza juaj e klientëve dhe qasja juaj në marketing. Kjo do të ndihmojë biznesin tuaj të dallohet dhe të jetë më tërheqës për klientët tuaj dhe shpresojmë të jetë më i suksesshëm në planin afatgjatë.
4. Kuptoni për çfarë lloj biznesi po shkruani planin. Po filloni një biznes të ri apo po zgjeroni një biznes ekzistues? Shumica e qasjes për të shkruar një plan biznesi do të jetë e njëjtë për të dy, por mund të ketë disa ndryshime thelbësore. Me një kompani ekzistuese ju merrni një pamje shumë më të qartë të tregut, shitjeve, marketingut etj. Ju mund të përfshini prova të qëndrueshme mbështetëse në planin tuaj të biznesit. Në një fillim, këto elemente mund të jenë më spekulative.
5. Zgjidhni formatin që dëshironi të përdorni. Sa më themelor dhe konciz plani i biznesit, aq më pak tekst duhet të shkruani. Në vend të paragrafëve të gjatë dhe të hollësishëm, mund të përdorni plumba në vend. Disa shtrirje janë të gjata nga 1 deri në 4 faqe, ndërsa planet shumë të hollësishme mund të jenë mbi 50 faqe. Planet më të shkurtra dhe më themelore godasin menjëherë zemrën e biznesit tuaj. Këto gjithashtu tentojnë t'i vendosin gjërat në terma të thjeshtë, duke e bërë më të lehtë për laikun për t'i kuptuar. Ekzistojnë të gjitha llojet e modeleve të planeve të biznesit në dispozicion në internet.
   • Shumica e planeve të biznesit përbëhen nga një kombinim i përbërësve të mëposhtëm: përmbledhja, përshkrimi i biznesit, analiza e tregut, përshkrimi i shërbimit ose produktit, qasja e marketingut, parashikimet financiare dhe shtojcat. Siç e dini më mirë për atë që potencialisht mund të përfshihet në një plan biznesi, ju mund të vendosni se çfarë është e rëndësishme për planin tuaj të biznesit.
   • Disa konsulentë biznesi zbulojnë se shumica e bizneseve të vogla kanë nevojë për një pyetësor shumë të thjeshtë në fillim, ose një 'plan të brendshëm pune', për të gjetur bazat: çfarë është produkti ose shërbimi, cilët janë klientët, cili është afati kohor i kompanisë dhe si merret kompania me pagimin e faturave dhe pagimin e faturave?
6. Gjeni audiencën për planin tuaj të biznesit. Një plan biznesi mund të lexohet nga çdo numër i njerëzve. Shpesh herë, një plan biznesi është shkruar për investitorët dhe punonjësit e bankës, të cilët duhet të kuptojnë shpejt dhe tërësisht natyrën e biznesit tuaj dhe planin tuaj. Kjo tregon se ju keni konsideruar pyetje të rëndësishme të tilla si marketing dhe aspektet financiare që do të kontribuojnë në aftësinë tuaj për të shlyer një hua ose për ta bërë një biznes fitimprurës për një investitor.
   • Investitorët dhe punonjësit e bankave ka të ngjarë të dëshirojnë të shohin një plan biznesi më zyrtar, profesional që pasqyron planifikim dhe parashikim të kujdesshëm. Nëse jeni duke kërkuar për një partner biznesi ose palë tjetër të interesuar, ju mund të zgjidhni të merrni më shumë parasysh biznesin tuaj dhe etosin personal në planin e biznesit. Por prireni të jeni në anën profesionale kur bashkoni planin tuaj të biznesit.

Pjesa 2 nga 3: Shkrimi i një plani biznesi

1. Shkruaj thjesht dhe qartë. Shmangni shumë zhargon ose shpjegime të gjata. Ristrukturoni procesin e shkrimit për ta kuptuar çështjen tuaj shpejt dhe në mënyrë koncize. Zëvendësoni fjalët më të gjata me ato më të shkurtra, të tilla si "përdor" me "përdor". Goodshtë mirë të përdorni pika plumbi për ta bërë më të lehtë ndjekjen e planit tuaj të biznesit.
2. Shkruani përshkrimin e biznesit dhe përshkruani shërbimin ose produktin tuaj. Përshkruani biznesin tuaj, përfshirë sa kohë keni qenë në biznes, ku keni punuar, cilat janë arritjet tuaja deri më sot, dhe çfarë lloj personi juridik jeni (pronësi e vetme, shoqëri me përgjegjësi të kufizuar, etj.). Përshkruani shërbimin ose produktin që po ofroni. Çfarë është unike për produktin ose shërbimin tuaj dhe pse është e rëndësishme që klientët tuaj ta ofrojnë atë?
   • Për shembull, mund të shkruani: "Beste Kinderbalk (BK) është një kompani me përgjegjësi të kufizuar e regjistruar në Hollandë që furnizon produkte buke me cilësi të lartë, të shëndetshme për shkollat ​​në rajonin e Amsterdamit. BK u themelua në vitin 2008 dhe ka marrë disa çmime. përfshirë bizneset e vogla më të mira në Amsterdam dhe baret më të mira të musliut nga Qendra e të Ushqyerit. Baret tona granola janë bërë nga përbërës natyralë, me burim lokal dhe sigurojnë ushqim të shëndetshëm për fëmijët në qytet ".
   • Ju gjithashtu mund të dëshironi të përfshini qëllimet e biznesit tuaj në mënyrë që lexuesi i planit tuaj të biznesit të marrë një ide të mirë pse po bëni biznes dhe çfarë shpresoni të arrini duke drejtuar biznesin tuaj. Duhet ta përfshini patjetër këtë seksion nëse biznesi juaj është një organizatë jofitimprurëse, pasi një organizatë jofitimprurëse bazohet në mision dhe vizion. Kjo do t'u sqarojë huadhënësve ose mbështetësve të tjerë qëllimet në bazë të të cilave ju veproni si një organizatë jofitimprurëse.
3. Paraqisni hulumtimin tuaj të tregut dhe përshkruani planin tuaj të marketingut. Kjo pjesë përshkruan industrinë ose tregun në të cilin po operoni dhe si planifikoni të shpërndani produktin ose shërbimin tuaj tek klientët tuaj. Sa i madh është tregu, për sa i përket popullsisë dhe për sa i përket shitjeve të mundshme? Ju duhet të keni një argument të mirë se si produkti ose shërbimi juaj do të plotësojnë vërtet tregun dhe do të plotësojnë një nevojë aktualisht të paplotësuar. Flisni për klientët që po synoni, përshkruani demografinë e tyre dhe potencialin e tyre për të blerë produktin ose shërbimin tuaj. Përfshini informacione në lidhje me konkurrentët tuaj, si direkt ashtu edhe indirekt. Pastaj përshkruani se si planifikoni të promovoni produktin ose shërbimin tuaj, të arrini klientët tuaj, të zgjeroni shërbimet tuaja dhe të promovoni biznesin tuaj.
   • Për shembull, mund të shkruani, "Tregu i propozuar për Baret e Fëmijëve më të Mirë përfshin të gjithë sistemin e shkollës publike në Amsterdam, me 110 shkolla me një total prej 20,000 fëmijë, nga të cilët rreth 67% blejnë drekë në shkollë". Vazhdoni për klientët, marrëdhëniet tuaja të mundshme ose ekzistuese me klientët, konkurrentët, etj.
4. Diskutoni për çështje të paparashikuara. Ndërsa doni të qëndroni pozitivë në lidhje me suksesin e mundshëm të biznesit tuaj, është planifikim i mirë të mendoni për sfidat apo edhe dështimin. Mendoni se si do t'i përgjigjeni problemeve, të tilla si rënia e numrit të klientëve ose humbja e një furnizuesi të rëndësishëm. Nëse pjesë specifike të planit tuaj të biznesit mund të mos funksionojnë, cilat janë ato dhe si përgjigjeni dhe a mund t'i kapërceni këto probleme?
   • Për shembull, mund të shkruani: "Ne mbështetemi te përbërësit me burim lokal për baret tona të muslit dhe furnizuesit tanë lokalë varen nga kushtet e mira për të prodhuar të korrat. Nëse Hollanda përballet me reshje të pamjaftueshme të shiut, mund të na duhet të zgjerojmë listën tonë të furnizuesve në vendet fqinje, por ne do t'i japim përparësi punës me furnitorë nga Hollanda. "
5. Jepni informacion në lidhje me njerëzit më të rëndësishëm në kompaninë tuaj. Një plan i mirë biznesi përshkruan jo vetëm biznesin dhe shërbimet e tij, por edhe njerëzit që aktualisht drejtojnë dhe drejtojnë biznesin. Ju lutemi përshkruani palët kryesore të interesit, rolin e tyre në kompani dhe formimin dhe përshtatshmërinë e tyre për të kontribuar në këtë sipërmarrje. Përfshini rezymenë e tyre në bashkëngjitje të planit tuaj të biznesit. Nëse biznesi juaj jeni vetëm ju, është mirë. Jepi vetes një titull dhe shkruaj një biografi të shkurtër të përvojës tënde përkatëse që të ka përgatitur për idenë tënde aktuale të biznesit.
   • Për shembull, mund të shkruani: "CEO Katrien Smit ka dy dekada përvojë pune për kompani shumë të vlerësuara të pjekjes në Hollandën e Veriut, i diplomuar në universitetin bujqësor të Wageningen dhe gjithashtu ka një diplomë në Shkencën e Mjedisit."
6. Siguroni një pamje financiare të sipërmarrjes tuaj të biznesit. Pasqyra financiare ka një numër përbërësish të ndryshëm. Ju duhet të ofroni një përmbledhje të qëndrueshmërisë financiare të biznesit tuaj përmes parashikimeve financiare (të ardhurat e pritshme, shpenzimet, fitimi), si dhe strategjitë e financimit ose strategjitë e investimeve. Informacioni financiar që ju përfshini në një plan të thjeshtë biznesi nuk ka nevojë të jetë i detajuar gjerësisht, por ai duhet të sigurojë një tregues të mirë të mirëqenies financiare të mundshme të kompanisë.
   • Jepni shifra për të ardhurat dhe shpenzimet. Për të llogaritur të ardhurat, ju bazoni një parashikim të shitjeve në çmimin e produktit ose shërbimit tuaj dhe numrin e klientëve që planifikoni t'i shërbeni. Vlerësoni qarkullimin për 3-5 vitet e ardhshme. Ju mund të duhet të bëni një vlerësim të arsimuar për këtë pjesë, pasi është e vështirë të thuash absolutisht me siguri se sa njësi do të shisni ose sa njerëz do të shërbeni. Bestshtë më mirë të qëndrosh disi konservativ në këtë pikë. Shpenzimet përfshijnë kosto fikse (të tilla si pagat, qiraja, etj.) Dhe kosto të ndryshueshme (të tilla si promovime ose reklama). Merrni parasysh kostot për të filluar biznesin, drejtimin e biznesit, punësimin dhe mbajtjen e personelit, pagimin e reklamave, etj. Përfshini gjithashtu shpenzime të tilla si tarifat, licencat dhe taksat. Gjithashtu merrni parasysh pasuritë dhe detyrimet që keni; aktivet mund të jenë pronë ose pajisje, ndërsa detyrimet janë hua të mundshme që ju i detyroheni për shkak të këtij biznesi.
   • Përfshini strategji për financim ose investime. Nëse jeni duke përdorur planin tuaj të biznesit për të sjellë burime të caktuara, kjo pjesë është veçanërisht e rëndësishme. Ju duhet të dini saktësisht sa para ju duhen dhe si do të shpenzohen. për shembull, ju mund të shkruani: "Beste Kinderbalk kërkon 25,000 € në fonde investimi për të mbështetur zgjerimin e vendit tonë të tanishëm të kuzhinës. 10,000 € do të shkojnë për marrjen me qira të hapësirës shtesë në vendin tonë aktual, 5,000 € për pajisje shtesë (dy furra, pajisje) dhe 10,000 € për paga për të punësuar një punonjës shtesë për të përmbushur nevojat e kontratës sonë të shkollës publike në Amsterdam. "
7. Shtoni material mbështetës. Në varësi të biznesit tuaj dhe nivelit të hollësive në planin tuaj të biznesit, ju mund të dëshironi të përfshini material shtesë për të mbështetur planin tuaj. Disa materiale të mundshme përfshijnë: deklaratat tatimore, bilancet, deklaratat e rrjedhës së parasë, kontratat, letrat e qëllimeve, rezyme të punonjësve kryesorë, etj.
8. Shkruaj përmbledhjen. Kjo pjesë është shkruar e fundit dhe nuk duhet të përmbajë më shumë se dy faqe. Nëse jeni duke hartuar një plan biznesi shumë të shkurtër, përmbledhja juaj mund të jetë vetëm një paragraf, ose mund ta kaloni atë. Përmbledhja është në thelb një përmbledhje e kompanisë suaj, pozicioni juaj unik në treg dhe një përshkrim i shkurtër i shërbimeve ose produkteve që do të shiten. Ju gjithashtu përfshini një përmbledhje të parashikimeve tuaja financiare, përfshirë të ardhurat, fitimin dhe shpenzimet e pritshme për pesë vitet e ardhshme. Nëse jeni duke kërkuar fonde, duhet gjithashtu ta përshkruani atë shkurtimisht, duke përshkruar sasinë e saktë që ju nevojitet dhe si do të vendoset.
9. Vendosni gjithçka së bashku. Secila prej këtyre seksioneve është ese e vogël që kontribuon në një pasqyrë të përgjithshme të biznesit tuaj. Ju duhet ta bëni atë të duket profesional duke i bashkuar të gjitha në një dokument me formatim të qëndrueshëm, tituj të seksioneve dhe një tabelë të përmbajtjes me numrat e faqeve. Lexojeni disa herë dhe kontrolloni drejtshkrimin dhe gramatikën. Ju nuk doni ndonjë gabim në planin tuaj, sepse kjo është e keqe për përgatitjen dhe organizimin.
   • Mos përdorni më shumë se dy shkronja në planin tuaj të biznesit. Shumë shkronja mund të jenë derivate vizuale. Sigurohuni që madhësia e shkronjave tuaja është e lexueshme duke përdorur një font 11 ose 12 pikë.
10. Merrni kohën tuaj. Nëse jeni në pikën ku po shkruani një plan biznesi, ndoshta jeni të ngazëllyer për idenë tuaj. Sidoqoftë, duhet të merrni kohë në këtë fazë për të marrë parasysh mundësitë dhe eventualitetet e biznesit tuaj. Plani juaj mund t'ju ndihmojë të identifikoni problemet para se të filloni në mënyrë që t'i shmangni ato. Alsoshtë gjithashtu një udhërrëfyes që mund të përdorni për t'ju mbajtur të përqendruar dhe në rrugën e duhur. Të shpenzosh kohë të mjaftueshme, edhe për një plan të thjeshtë biznesi, është kohë e kaluar mirë.

Pjesa 3 nga 3: Marrja e ndihmës

1. Kërkoni ndihmë për vendosjen e planit tuaj. Shpesh organizohen punëtori për hartimin e planeve të biznesit, bërjen e planeve të marketingut dhe marrjen e vendimeve financiare. Shpesh të punësuar nga profesionistë vullnetarë të biznesit ose ish-drejtues, këto organizata gjithashtu mund t'ju japin këshilla dhe reagime të vlefshme për planin tuaj. Ata gjithashtu mund të jenë në gjendje t'ju japin udhëzues për gjërat që janë të dobishme, të tilla si burimet për të kryer kërkime tregu për biznesin tuaj.
2. Merrni këshilla profesionale për pjesë specifike. Disa pjesë të një plani biznesi mund të jenë të komplikuara ose mund të mos jeni njohur me to, siç është pjesa financiare ose pjesa e marketingut. Konsultohuni me dikë me ekspertizë në këto fusha për t'ju ndihmuar. Edhe nëse jeni duke zhvilluar një plan themelor biznesi, duhet të keni një ide se si të adresoni elemente për të cilët nuk jeni të sigurt. Për shembull, përbërësit financiarë dhe të marketingut janë shpesh shumë të komplikuar, por janë gjithashtu thelbësorë për të gjithë planin tuaj.
3. Bëni një mik apo anëtar të familjes të lexojë planin tuaj. Ajo që ka kuptim për ju mund të mos ketë kuptim për njerëzit e tjerë. Merrni komente për planin tuaj të biznesit nga miqtë dhe familja për t'u siguruar që është i qartë, konciz, logjik, informues dhe tërheqës.

Këshilla

• Ndërsa biznesi juaj rritet, ju do të dëshironi të rimendoni dhe zgjeroni planin tuaj të biznesit për të akomoduar ndryshimet në biznesin tuaj. Shtë e rëndësishme të merrni parasysh ndryshimet në biznesin tuaj, parashikimet financiare, ndryshimet në treg ose industri, etj.
• Kur të jeni gati të ndani planin tuaj të biznesit me investitorët, mos u dërgoni vetëm planin e plotë. Ju duhet të paraqisni një kërkesë për të thirrur një takim për të diskutuar gjerësisht në lidhje me bashkëpunimin e mundshëm. Ju gjithashtu mund të dëshironi të merrni parasysh një marrëveshje mos zbulimi të nënshkruar nga investitori, e cila do t'ju mbrojë nga kushdo që përpiqet të vjedhë ose të përdorë idetë tuaja për përdorimin e tyre.