Përmbajtje

• Të shkelësh
• Pjesa 1 nga 3: Ngacmimi i ekipit tuaj
• Pjesa 2 nga 3: Dhënia e ekipit tuaj një ndjenjë e njohjes
• Pjesa 3 nga 3: Të jesh një udhëheqës i mirë

Kur ekipi juaj motivohet për ta bërë punën edhe më mirë, puna gjithashtu do të bëhet më e lehtë, më argëtuese dhe do të ketë më shumë dinamizëm. Për të motivuar ekipin tuaj me sukses, ju duhet të jeni një drejtues i fortë, t'u jepni njerëzve vëmendje personale dhe t'i konsideroni të gjithë një anëtar të plotë të ekipit. Pavarësisht nëse jeni CEO i një kompanie apo kapiten i një ekipi futbolli, ka shumë gjëra që mund të bëni për të motivuar dhe entuziazmuar ata që janë përreth jush për sfidën e radhës. Nëse doni të filloni të motivoni ekipin tuaj sot, lexoni në hapin 1.

Të shkelësh

Pjesa 1 nga 3: Ngacmimi i ekipit tuaj

1. Flisni për përfitimet e suksesit Nëse dëshironi që ekipi juaj të jetë i motivuar, do t'ju duhet të shpjegoni përfitimet e arritjes së qëllimit. Duke përfshirë këtë hap, ju vendosni kontrollin mbi kompensimin ose kompensimin në të ardhmen në duart e tyre. Duhet të bëhet e qartë për ekipin se suksesi nuk është i dobishëm vetëm për kompaninë, por edhe për ata vetë. Nëse vërtet dëshironi t'i motivoni, do t'ju duhet t'i bëni qëllimet sa më konkrete në mënyrë që ata të kenë një shpërblim të prekshëm.
   • Për shembull, "Ne duhet të punojmë më shumë për ta bërë kompaninë të duket më mirë" nuk i motivon punonjësit gati aq shumë sa, "Nëse ne rrisim shitjet tona me 10%, ne do të marrim të ardhura të mjaftueshme për të lejuar dhënien e shpërblimeve të Krishtlindjeve për këtë viti ".
2. Mbani ekipin tuaj të interesuar. Ndërtoni një mendim kurioz brenda ekipit në mënyrë që ata të jenë mjaft të interesuar që të duan të arrijnë qëllimet që priten. Kjo do t'i bëjë anëtarët e ekipit të dëshirojnë të mësojnë më shumë. Kjo mund të arrihet nëse kuptoni se çfarë intereson dhe entuziazmon ekipin tuaj. Sigurohuni që e dini se çfarë është e rëndësishme për anëtarët e ekipit, si si ekip ashtu edhe si individ. Nëse i mbani gjërat interesante dhe emocionuese duke përmendur qëllime konkrete, ndryshime dhe përmirësime, atëherë ata duan të vazhdojnë të punojnë.
   • Mos u tregoni vetëm anëtarëve të ekipit tuaj se çfarë të bëjnë. Mbani interesin e tyre dhe mbajini të informuar për sa më shumë pjesë të procesit të biznesit në mënyrë që ata të ndjehen të përfshirë në atë që po ndodh dhe të bëjnë pyetje në lidhje me procesin.
3. Vendosni qëllime realiste. E dini se çfarë mund të trajtojë ekipi juaj dhe vendosni qëllime që ata në të vërtetë mund të arrijnë. Goodshtë mirë të jesh ambicioz kur vendos qëllimet, por nëse sfida është shumë e madhe për anëtarët e ekipit, ata do të fillojnë të ndjehen të dekurajuar. Shkoni për qëllime realiste dhe siguroni mjete nga të cilat ata mund të lexojnë progresin e tyre se janë më afër qëllimit. Vendosja e qëllimeve të ndërmjetme mikro është gjithashtu një mënyrë e shkëlqyeshme për të siguruar sukses në mënyrë që ekipi të mos ketë një ndjenjë të tërë ose asgjë.
   • Për shembull, nëse keni një projekt që duhet të kompletohet, krijoni një tabelë që e ndan atë projekt në objektiva më të vegjël, në mënyrë që ata të mund të shënojnë çdo hap dhe të vizualizojnë më mirë përfundimin e projektit.
4. Bëni disa ndeshje miqësore. Krijoni një mjedis konkurrues që do të frymëzojë anëtarët e ekipit tuaj për të arritur qëllimet e tyre. Krijoni konkurse të vogla me shpërblime të prekshme, edhe nëse është thjesht një drekë falas, për t'i bërë njerëzit të japin më të mirën e tyre. Kjo mund ta ndihmojë ekipin të tejkalojë vetveten, për sa kohë që ju i bëni të qarta udhëzimet dhe sigurohuni që njerëzit të shkojnë mirë.
   • Për shembull, ndani ekipin në ekipe më të vogla dhe bëjini secilin përgjegjës për një aspekt të totalit. Futni një nxitje që do t'i frymëzojë ata, por sigurohuni që ajo të mbetet një garë miqësore dhe të mos inkurajojë armiqësinë ose sjelljen e pahijshme.
   • Sigurohuni që i njihni mjaft mirë anëtarët e ndryshëm të ekipit për t'u siguruar që njerëzit nuk ia bëjnë jetën njëri-tjetrit të mjerueshme.
   • Një mënyrë e shkëlqyeshme për ta bërë ekipin të njihet me njëri-tjetrin është të krijoni mini-ekipe njerëzish që ende nuk e njohin njëri-tjetrin.
5. Lërini anëtarët e ekipit të marrin kontrollin e fatit të tyre në motivimin e njerëzve tuaj. Ju mund të keni një qëllim që duhet të përmbushet, por duke i dhënë secilit anëtar të ekipit një ndjenjë kontrolli, ai bëhet qëllimi i tyre. Nëse ata thjesht ndihen sikur ju po drejtoni pa pasur asgjë për të thënë, atëherë ata ndihen sikur nuk kanë kontroll ose duhet të tregojnë iniciativë.
   • Një mënyrë që ju mund t'u jepni anëtarëve të ekipit një ndjenjë kontrolli është duke i lënë ata të kontribuojnë në qëllimet e biznesit kur është e nevojshme. Ndërsa ata mund të mos kenë gjithmonë kualifikimet për të dhënë komente, ata do të jenë mirënjohës nëse u kërkoni atyre sugjerime ose ide dhe ka më shumë gjasa të kontribuojnë.
6. Krijoni një mjet njohjeje kur jeni duke u përpjekur t'i motivoni ata. Kjo do t'i bëjë të ditur anëtarët e ekipit që përpjekjet e tyre po vërehen dhe nuk po zhduken si pjesë e diçkaje që ekipi ka arritur. Kjo i frymëzon të gjithë për të marrë pjesë. Nëse punonjësit e dinë se ata do të shpërblehen vetëm si ekip, ata do të kenë më shumë gjasa të fshihen pas përpjekjeve të të tjerëve. Kjo mund të çojë në bezdi midis atyre që kanë bërë të gjithë punën.
   • Merrni kohë për secilin anëtar të ekipit në mënyrë që ata të dinë që ju i dini pikat e forta të tyre dhe mund t'i ndihmojë ata të përmirësohen në ato që janë të dobëta. Ata gjithashtu do të mendojnë se është mjaft e rëndësishme për ju që t'i afroheni secilit prej tyre personalisht.

Pjesa 2 nga 3: Dhënia e ekipit tuaj një ndjenjë e njohjes

1. Bëni anëtarët e ekipit të punojnë së bashku. Krijoni një plan veprimi që kërkon që anëtarët e ekipit të punojnë së bashku në mënyrë që ata të detyrohen të punojnë së bashku për të arritur një qëllim. Kur secili anëtar i ekipit punon vetëm, ka më pak unitet dhe kohezion brenda ekipit. Nuk është e mundur që të gjithë sukseset e ekipit të varen nga një individ, dhe performanca optimale do të arrihet vetëm kur të gjithë anëtarët e ekipit punojnë së bashku sa më mirë që të jetë e mundur.
   • Gjeni pikat e forta dhe të dobëta të anëtarëve të ekipit tuaj dhe gjeni një mënyrë për t'i bërë njerëzit me talent të ndryshëm të punojnë së bashku dhe të ndihmojnë njëri-tjetrin.
   • Mundohuni t'i jepni një trazim herë pas here. Mos i lini gjithmonë të njëjtët njerëz të punojnë së bashku vetëm sepse u pëlqen njëri-tjetri ose ndihen rehat së bashku. Nëse 2 persona nuk e njohin shumë mirë njëri-tjetrin, vendosini në një projekt për të përmirësuar funksionimin e ekipit.
   • Nëse 2 persona nuk shkojnë mirë, përpiquni ta zgjidhni problemin duke thirrur një takim. Mos mendoni se mund ta rregulloni duke i mbajtur larg përgjithmonë.
2. Njihuni me çdo anëtar të ekipit. Njohja e secilit anëtar të ekipit dhe të pasurit një ide se çfarë e motivon një person mund të jetë një hap i madh përpara në motivimin e ekipit tuaj. Nëse keni një ide se si funksionon secili prej tyre, do të zbuloni se midis tyre ka më shumë njerëz të orientuar drejt shikimit, që disa janë më të mirë në trajtimin e kritikës sesa të tjerët, disa kanë lindur udhëheqës dhe të tjerët punojnë më mirë nën drejtimin e anëtarët e ekipit më me përvojë. Duke marrë kohë për të konsideruar secilin person si një individ, do të vini re një përmirësim të dukshëm në performancën e ekipit.
   • Mund të jetë e pamundur të njihni secilin person individualisht, veçanërisht nëse madhësia e ekipit është mjaft e madhe ose nëse jeni thjesht shumë i zënë. Ju ende duhet të bëni më të mirën që mundeni, edhe nëse kjo do të thotë të njihni anëtarët e ekipit në grupe të vogla.
3. Njihuni me anëtarët e ekipit tuaj personalisht. Nëse është ditëlindja e dikujt, ose nëse një anëtar i ekipit është i martuar ose ka një fëmijë, bëjini ata të ndihen të veçantë për një moment. Dërgoni atyre një email. Thirrje për një tortë. Jepini atij ose asaj një kartë për të uruar - bëni atë që është e përshtatshme dhe e përshtatshme për këtë rast, por respektoni privatësinë e personit. Importantshtë e rëndësishme që çdo anëtar i ekipit të ndihet i rëndësishëm, i nevojshëm dhe i vlerësuar.
   • Njohja dhe vlerësimi i përpjekjeve të anëtarëve të ekipit tuaj është gjithashtu e rëndësishme për të motivuar, për sa kohë që nuk inkurajon shumë sjellje konkurruese.
4. Jini miqësor ... por jo shumë miqësor. Shtë e rëndësishme të jesh në një pozitë miqësore me pjesën tjetër të ekipit, të jesh në gjendje të flasësh për gjëra të vogla dhe t'i bësh ata të ndjehen të vlerësuar dhe menduar, por ki kujdes që të mos shkosh shumë larg. Nëse përfundoni duke u bërë miqtë më të mirë me të gjithë anëtarët e ekipit, shanset janë që ata përfundimisht të pushojnë së dëgjuari ju ose t'ju marrin seriozisht, gjë që do të bënin nëse mbani një distancë.
   • Ky ekuilibër ndonjëherë mund të jetë i vështirë për tu ruajtur dhe është delikat. Ju dëshironi që anëtarët e ekipit të ndihen rehat kur flasin me ju dhe doni të jeni në gjendje të komunikoni hapur me njëri-tjetrin, por nuk supozohet se keni mundësi lirish të paraqiteni vonë për punë, për shembull, ose të prerë qoshet. vetëm sepse ju jeni një shef kaq i ftohtë.
5. Krijoni ngjarje shoqërore jashtë punës. Motivoni ekipin tuaj duke u siguruar që jo gjithmonë gjithçka ka të bëjë me punën, punën, punën. Kaloni orë të lumtura çdo muaj në mënyrë që punonjësit tuaj të pushojnë pak. Organizoni një lojë futbolli në fundjavë me anëtarët e ekipit të interesuar. Bëni të gjithë në ekip të hanë drekë së bashku një herë në dy javë, në mënyrë që njerëzit e ndryshëm të njohin më mirë njëri-tjetrin dhe për këtë arsye të mund të punojnë më mirë së bashku.
   • Mos e luani sikur punonjësit do të ndihen fajtorë që nuk marrin pjesë në këto ngjarje. Nëse e bëni atë të tingëllojë sa më tërheqëse, do të zbuloni se shumica e njerëzve kënaqen të marrin pjesë.

Pjesa 3 nga 3: Të jesh një udhëheqës i mirë

1. Krijoni një ambient të këndshëm pune. Nëse ka tensione në vendin e punës, ose atmosfera është jopersonale, e ftohtë dhe jomiqësore, atëherë punonjësit tuaj nuk do të jenë aq të motivuar në krahasim me një situatë kur ata shkelin në një ambient të këndshëm pune ku është e sigurt dhe atmosfera e ngrohtë dhe miqësore. Në rregull, ka gjithmonë njerëz që nuk do të kënaqen kurrë me punën, por të paktën ju mund të bëni më të mirën tuaj për t'u siguruar që atyre u pëlqen sa më shumë që të jetë e mundur. Bëni një kënaqësi në zyrë, dritare që sigurojnë shumë rrezet e diellit dhe një atmosferë miqësore, rastësore, ku njerëzit ndihen rehat.
   • Inkurajoni komunikimin ndërpersonal, në vend të bisedës ose postës elektronike. Lërini njerëzit të ecin përreth dhe të flasin me njëri-tjetrin. Sigurisht, kjo do të jetë 10% më pak efikase, por është shumë më mirë për moralin.
2. Jini specifik. Nëse ekipi juaj ka performuar me të vërtetë mirë, mos thoni vetëm: "Punë e shkëlqyeshme! Ju keni punuar shumë!" Bëni të ditur që ju jeni vërtet i përfshirë duke përmendur shembuj specifik të arritjeve të caktuara. Prandaj thuaj diçka si: "Ju bëtë një punë të shkëlqyeshme me fushatën më të fundit për mbledhjen e fondeve. Donacionet janë rritur 30% nga viti i kaluar", ose "Raportimi i grupit tuaj ishte shumë i drejtpërdrejtë, i përshtatshëm dhe madje edhe argëtues në momente të caktuara. Unë veçanërisht e doja grafikun në faqen 3 - e bëri çështjen plotësisht të qartë ". Kjo mënyrë e të folurit e bën ekipin tuaj të ndjejë vërtet se ju e vlerësoni punën e tyre të palodhur.
   • Në të njëjtën linjë, është gjithashtu e rëndësishme të jesh specifik kur kritikon. Në vend që të thuash, "Duhet të punosh më shumë", thuaj diçka si: "Ky ekip duhet të punojë në prodhimin e më shumë raporteve mujore. Nëse thjesht do të jepnit një raport më shumë në javë, produktiviteti me të vërtetë do të ngrihej."
3. Mbani gjërat të freskëta dhe interesante. Puna juaj dhe ajo e ekipit mund të jetë mjaft e thjeshtë, por përpiquni të shtoni sa më shumë larmi. Edhe nëse është detyra e ekipit të shkruajë raporte gjatë gjithë ditës, përpiquni të gjeni një mënyrë për t'u bërë kreativë me të në mënyrë që të mos keni nevojë të bëni të njëjtën gjë çdo ditë dhe të mbani anëtarët e ekipit tuaj të motivuar dhe të shtyrë. Cilado qoftë detyra, pasi anëtarët e ekipit tuaj çdo ditë. Duke bërë të njëjtën gjë për 8 orë në ditë, ata nuk mund të mos mërziten dhe demotivohen.
   • Në çdo rast, përpiquni të ofroni një larmi për disa orë në javë. Edhe nëse zvogëlon pak produktivitetin, kjo mund t'i bëjë njerëzit më të lumtur dhe për këtë arsye më produktivë.
4. Qendro pozitiv. Mundohuni të mbani një këndvështrim pozitiv dhe të tregoni një qëndrim pozitiv sa më shumë që të jetë e mundur. Edhe nëse gjërat nuk po shkojnë siç duhet, mbajeni kokën lart, sepse një qëndrim pozitiv - dhe negativ - shpesh është shumë ngjitës. Nëse keni një qëndrim pozitiv, anëtarët e ekipit me siguri do të ndjekin shembullin tuaj dhe do të jenë më të motivuar. Nëse të gjithë lëshojnë kokën, është e sigurt që do të punohet më pak.
   • Nëse anëtarët e ekipit tuaj mendojnë se gjithçka është e pashpresë, pse do të punonin akoma?
5. Bëhu një model i mirë. Nëse vërtet dëshironi të motivoni ekipin, duhet të jeni një model i mirë dhe dikush që çdo anëtar i ekipit tuaj mund të shikojë. Ju nuk duhet të jeni perfekt, por duhet të jeni një punëtor i palodhur, i arsyeshëm, i gatshëm për të komunikuar dhe në përgjithësi një punonjës i zgjuar, i besueshëm. Nëse nuk jeni model i tipareve që doni të mishërohen nga ekipi juaj, pse do të ndiqnin burrin me kostum?
   • Trajtojini punonjësit tuaj me mirësi dhe respekt. Vendosni një standard se si ndërveproni.
   • Nëse keni bërë gabime, mos u përpiqni t'i fshehni ato. Në vend të kësaj, ju tregoni se mund të mësoni nga ajo dhe të vazhdoni tutje. Ekipi juaj do t'ju respektojë edhe më shumë për të.