Përmbajtje

• Hapat
• Këshilla

Një plan biznesi është një dokument gjithëpërfshirës që tregon se çfarë po bën biznesi juaj, ku drejtohet dhe si mund të arrijë atje. Një plan biznesi përdor terma specifikë, duke përshkruar qëllimet financiare të kompanisë dhe mënyrën se si vetë biznesi pozicionohet për të qenë në gjendje të arrijë ato qëllime në kontekstin aktual të tregut. Në të njëjtën kohë, ai është gjithashtu një mjet i domosdoshëm i tërheqjes së kapitalit. Ky artikull do t'ju ndihmojë hap pas hapi në bërjen e një plani biznesi me udhëzimet më poshtë.

Hapat

Pjesa 1 nga 3: Përgatituni të shkruani një plan biznesi

1. 

   Përcaktoni llojin e planit të përdorur. Ndërsa qëllimet e përbashkëta janë përshkrimi i qëllimeve dhe strukturave të biznesit, analizimi i tregjeve dhe parashikimi i flukseve të parave, planet e biznesit klasifikohen në tre kategori të ndryshme me tre grupe kryesore.
   • Plani mini. Ky është një plan më i shkurtër (vetëm rreth 10 faqe ose më pak) dhe është i dobishëm për të identifikuar një interes të mundshëm në biznesin tuaj, duke gërmuar më thellë në idenë ose pikënisjen tuaj themelore. plan i detajuar. Shtë një pikënisje e shkëlqyeshme.
   • Plani i veprimit. Ky mund të mendohet si versioni i plotë i planit mini dhe qëllimi i tij kryesor është të përshkruajë me saktësi se si biznesi duhet të formësohet dhe operohet pa theksuar pamjen. Pronarët e bizneseve shpesh do t'i referohen këtij lloji plani ndërsa biznesi përparon drejt qëllimeve të tij.
   • Plani i prezantimit. Ky plan u drejtohet atyre që nuk zotërojnë dhe operojnë vetë biznesin. Kjo mund të jetë banka ose investitorët e mundshëm. Në parim është një plan veprimi i hartuar mirë, i paraqitur bukur, me terminologjinë dhe gjuhën e duhur të biznesit. Ndërsa plani i veprimit është për pronarin, prezantimi duhet t'i shkruhet investitorit, bankierit dhe publikut të gjerë.

2. 

   
   
   Kuptoni strukturën themelore të planit të biznesit. Pavarësisht nëse vendosni të filloni me një plan mini ose një plan veprimi gjithëpërfshirës, ​​është shumë e rëndësishme të kuptoni elementët themelorë që përbëjnë një plan biznesi.
   • Ideja e biznesit është elementi i parë i përgjithësimit. Këtu, ne duhet të përqendrohemi në përshkrimin e biznesit, tregun e tij, produktin dhe strukturën e tij organizative dhe menaxhimin e tij.
   • Analiza e tregut është faktori i dytë më i madh. Bizneset do të veprojnë në një treg të caktuar dhe për këtë arsye, kuptimi i statistikave demografike, shijet, nevojat dhe sjelljet e konsumatorëve të klientëve dhe konkurrentëve është i domosdoshëm.
   • Analiza financiare është përbërësi i tretë.Nëse krijohet një biznes i ri, kjo analizë do të përfshijë parashikimin e fluksit të parave, kapitalin e konsumit dhe bilancin e gjendjes. Ai gjithashtu do të parashikojë se kur biznesi do të prishet.

3. 

   
   
   Merrni ndihmën e duhur. Pa njohuri financiare ose biznesi, kërkoni ndihmën e një llogaritari në analizën financiare të planit nuk do të ishte një ide e keqe.
   • Më sipër janë elementët thelbësorë të një plani biznesi. Ato ndahen më tej në shtatë nënndarje, përkatësisht: përshkrimi i kompanisë, analiza e tregut, struktura organizative dhe menaxhimi, produktet dhe shërbimet, marketingu dhe shitjet, propozimet për investime. , dhe do të trajtohet në seksionin tjetër të këtij neni.
   reklamë

Pjesa 2 nga 3: Shkruani planin tuaj të biznesit

1. 

   
   
   Formati i saktë i tekstit. Formatoni titujt e pjesëve me numra romakë. Për shembull: I, II, III, ...
   • Në parim, seksioni i parë quhet "Përmbledhje Ekzekutive" (i cili jep një vështrim zyrtar të biznesit tuaj) dhe ndërsa është në vendin e parë, zakonisht shkruhet i fundit sepse të gjithë informacioni është i nevojshëm. në planin e biznesit për ta përfunduar atë.

2. 

   Filloni me përshkrimin e biznesit. Për ta bërë këtë, përshkruani biznesin tuaj dhe identifikoni tregun e nevojshëm për produktin ose shërbimin tuaj. Shkurtimisht përshkruani klientët tuaj kryesorë dhe udhëzimet për sukses.
   • Duke supozuar se është një kafene e vogël, përshkrimi do të ishte: "Një Trang është një kafene e vogël, e vendosur në qendër të qytetit me qëllimin për të shërbyer filxhanë premium kafeje dhe ëmbëlsira të reja. Vetëm një ndërtesë nga universiteti lokal, një kafene An Trang synon t'u sigurojë studentëve, profesorëve, si dhe stafit të zyrave një mjedis shkollor. Praktikoni, shkëmbeni ose thjesht relaksohuni midis mësimeve ose takimeve Një Trang do të jetë i ndryshëm për shkak të hapësirës së tij të shkëlqyeshme, vendndodhjes së përshtatshme, produkteve cilësore dhe shërbimit të shkëlqyeshëm të klientit. ".

3. 

   
   
   Shkruaj analizën e tregut. Qëllimi i kësaj pjese është të eksplorojë dhe demonstrojë njohuri për tregun në të cilin do të drejtohet biznesi juaj.
   • Përfshini informacione në lidhje me tregun tuaj të synuar. Ju duhet të jeni në gjendje t'i përgjigjeni pyetjeve të tilla si: Cili është tregu juaj i synuar? Cilat janë nevojat dhe shijet e tyre? Mosha dhe vendbanimi?
   • Mos harroni analizën e konkurrencës, panelet analitike ofrojnë kërkime dhe informacione në lidhje me konkurrentët e drejtpërdrejtë. Renditni konkurrencën tuaj kryesore, dobësitë dhe ndikimin e mundshëm në biznesin tuaj. Kjo pjesë është jashtëzakonisht e rëndësishme pasi përshkruan se si biznesi mund të fitojë pjesë të tregut duke shfrytëzuar dobësitë e konkurrencës.

4. 

   
   
   Përshkruani strukturën organizative dhe menaxhimin e biznesit tuaj. Kjo pjesë përqendrohet në personelin kryesor në kompani, duke përfshirë detaje në lidhje me pronarin e biznesit dhe ekipin e tij të menaxhimit.
   • Flisni për ekspertizën dhe vendimmarrjen e ekipit menaxhues. Nëse pronari dhe ekipi i menaxhimit kanë përvojë të gjerë në industri ose kanë pasur suksese të caktuara, nënvizoni ato.
   • Përfshini një tabelë organizative nëse është e disponueshme.

5. 

   
   
   Përshkruani produktin ose shërbimin. Çfarë do të shisni? Cila është gjëja më e mirë për produktin ose shërbimin tuaj? Si do të përfitojnë klientët? Si është më mirë se produkti ose shërbimi i konkurrencës suaj?
   • Përgjigjuni çdo pyetje në lidhje me ciklin jetësor të produktit tuaj. A keni apo po planifikoni të zhvilloni një prototip? Apo po aplikoni për të drejtat e autorit? Bëni një shënim të gjithë aktivitetit të planifikuar.
   • Për shembull, nëse jeni duke shkruar një plan për të hapur një dyqan kafeje, përfshini një menu të hollësishme që mbulon të gjithë gamën tuaj të produkteve. Para se të shkoni në menu, do të keni një përmbledhje të shkurtër, duke përshkruar pse kjo menu bën ndryshimin. Për shembull: "Kafeneja jonë ofron pesë lloje të ndryshme të pijeve, duke përfshirë kafe, çaj, smoothie, sode dhe çokollatë të nxehtë. Kjo larmi krijon një avantazh. "Ne mund të ofrojmë një gamë të gjerë opsionesh që aktualisht, jo konkurrenti kryesor,".

6. 

   Shkruani strategjinë tuaj të marketingut dhe shitjeve. Në këtë pjesë, shpjegoni drejtimin tuaj për të dominuar tregun, për të menaxhuar zhvillimin tuaj, për të komunikuar me klientët dhe për të ofruar produktin ose shërbimin tuaj.
   • Padyshim në strategjinë e shitjeve. A do të përdorni përsëritje të shitjeve, tabela, fletushka, marketing të mediave sociale apo të gjitha strategjitë e mësipërme?

7. 

   Propozimi për kontributin kapital. Nëse përdorni planin tuaj të biznesit për të gjetur kapital, përfshijeni atë me një ofertë kapitali. Shpjegoni sa para duhen për të hapur dhe drejtuar biznesin tuaj të vogël. Përdorni një përmbledhje që ndahet në seksione për të treguar se si do të përdoret kapitali fillestar. Bëni një orar për kërkesën e kontributit kapital.
   • Mblidhni pasqyrat financiare për të mbështetur kërkesën tuaj për kontributin e kapitalit. Në disa raste, për të përfunduar drejt këtë hap, mund t'ju duhet të punësoni një llogaritar, avokat ose një profesionist tjetër.
   • Pasqyrat financiare zakonisht përfshijnë të gjitha të dhënat financiare të parashikuara ose të disponueshme (nëse është një biznes i themeluar), duke përfshirë pasqyrat financiare, bilancet, pasqyrat e fitimit dhe humbjes. , parashikimi i shpenzimeve të buxhetit. Siguroni raporte tremujore dhe mujore për vitin e parë dhe raporte vjetore për secilin vit pasues. Këto dokumente do të vendosen në Shtojcën e planit të biznesit.
   • Përfshini një plan të rrjedhës së parave të gatshme për të paktën 6 muaj ose derisa të arrihet një rritje e qëndrueshme dhe, nëse është e mundur, llogaritjet e çmimeve të zbritjes.

8. 

   Shkruaj përmbledhjen e administratës. Ai do të shërbejë si një hyrje hyrëse në planin tuaj të biznesit, duke përfshirë deklaratën e misionit të kompanisë suaj dhe duke i dhënë lexuesit një vështrim të shkurtër të produktit ose shërbimit që do të ofrohet, tregut të synuar dhe synimit. të biznesit. Mos harroni ta vendosni këtë në radhë të parë, hapjen e dokumentit tuaj.
   • Një biznes aktiv duhet të përfshijë informacione në lidhje me historikun e ndërmarrjes. Në cilën pikë ishte formuar kompania? Cilat janë disa standarde të dukshme të rritjes?
   • Kompania e re do të përqendrohet më shumë në analizën e industrisë dhe qëllimet e kontributit të kapitalit. Përmendni strukturën e biznesit, kërkesat për kapital dhe nëse pronësia do të ndahet me investitorët.
   • Bizneset ekzistuese dhe të reja duhet të nxjerrin në pah çdo arritje madhore, kontrata, klientë aktualë ose potencialë, dhe të përmbledhin planet e ardhshme.
   reklamë

Pjesa 3 nga 3: Përfundimi i planit të biznesit

1. 

   Përdorni Shtojcën. Ky është seksioni i fundit me qëllim të ofrimit të informacionit shtesë. Investitorët e mundshëm mund të dëshirojnë ta shohin këtë informacion përpara se të marrin një vendim. Dokumenti i vendosur këtu duhet të mbështesë pretendimet e përmendura në pjesën tjetër të planit.
   • Shtojcat duhet të përfshijnë pasqyra financiare, raporte kredie, licenca biznesi, dokumente ligjore dhe kontrata (për të treguar investitorët se të ardhurat e parashikuara mbështeten nga marrëdhënie të qëndrueshme biznesi. dhe biografitë / CV-të e personelit kryesor.
   • Përpunoni faktorët e rrezikut. Këshillohet të jepni një përshkrim të qartë të faktorëve të rrezikut që ndikojnë në biznes dhe planin e zvogëlimit të rrezikut. Kjo do t'i tregojë lexuesit se sa të përgatitura janë strategjitë tuaja të kopjimit.

2. 

   Redaktimi dhe redaktimi. Rilexoni planin e biznesit, kontrolloni drejtshkrimin dhe gramatikën disa herë para se ta mbyllni.
   • Redaktoni ose rishkruani plotësisht përmbajtjen për të siguruar efektivitetin nga këndvështrimi i lexuesit. Kjo është veçanërisht e vërtetë për "planet e prezantimit".
   • Lexoni planin me zë të lartë. Falë kësaj, ju mund të zbuloni çdo formulim që nuk është i qetë dhe në të njëjtën kohë, gabimi i gramatikës do të bëhet më i qartë dhe më i dukshëm.
   • Bëni një kopje shtesë dhe jepjani një miku ose kolegu të besuar, faleminderit për testimin dhe sugjerimet. Ju mund të hyni në internet, të shtypni një Marrëveshje të Mosdeklarimit (NDA) dhe t'i kërkoni që ta nënshkruajnë atë për të mbrojtur idenë tuaj të biznesit.

3. 

   Krijoni një faqe kopertine. Faqet e mbuluara formojnë dokumente, u japin atyre një pamje tërheqëse, profesionale dhe i bëjnë ato të dallohen.
   • Faqja e kopertinës duhet të përmbajë: Fraza "Plani i biznesit" me qendër në një shkronjë të madhe të theksuar, të njëjtin emër, logon e kompanisë, informacionin e kontaktit. Këtu, thjeshtësia është çelësi.
   reklamë

Këshilla

• Përveç këtij udhëzuesi, ju mund të lexoni Si të krijoni një plan biznesi të administratës së biznesit të vogël amerikan për udhëzime të mëtejshme.
• Burime të dobishme të biznesit të vogël janë në dispozicion nga agjencitë qeveritare, provinciale dhe të qytetit. Kontrolloni me Dhomën tuaj lokale të Tregtisë.