Si të udhëheqësh

Video: This is The Kunoichi of Nadeshiko Village, Kunoichi Wants To Marry Naruto And Shino’s Story EngDub

Përmbajtje

Hapa
Metoda 1 nga 3: Pjesa e Parë: Si të ngjiteni në majë
Metoda 2 nga 3: Pjesa e Dytë: Drejtoni Ekipin tuaj drejt Suksesit
Metoda 3 nga 3: Pjesa e Tretë: Bëhuni një Udhëheqës Efektiv
Këshilla
Paralajmërimet

Udhëheqësit bëjnë pyetje ekskluzivisht për të pasur një ide për gjithçka, për të vendosur drejtimin, për të vënë njerëzit e duhur në pozicionet e duhura, për të siguruar burime për të arritur qëllimet më të larta dhe për t'u angazhuar me njerëzit gjatë gjithë kohës, pa shkuar më tej , kështu që është i përshtatshëm për të arritur rezultate maksimale. Dhe ata e bëjnë atë për arsye etike! E gjithë kjo tingëllon mjaft e ndërlikuar, por ju me siguri e dini që ju jeni aktualisht udhëheqësi. Koha për të kanalizuar energjinë tuaj në drejtimin e duhur.

Hapa

Metoda 1 nga 3: Pjesa e Parë: Si të ngjiteni në majë

1 Bëhuni një vizionar. Ju jeni pjesë e një grupi që ka nevojë për udhëzime. Për t'u bërë udhëheqës, duhet të keni një vizion. Bëhuni një vizionar. Dini si të parashikoni atë që duhet të ndodhë në të ardhmen. Ju duhet ta shihni atë shkëndijë për të vlerësuar krijimtarinë e ekipit tuaj. Shihni se si punojnë njerëzit.
- Një udhëheqës i mirë duhet të shohë gjithmonë "qëllimin tjetër të madh". Kur kompjuteri u shpik, Steve Jobs pa iPhone. Pasi të shihni hapin tjetër, gjithashtu duhet të shihni se çfarë mund të ndodhë më pas. Si duhet që ekipi juaj, në veçanti, të rrisë potencialin e tij? Kush është më i përshtatshmi për çfarë pune? Cilat probleme të mundshme mund të shfaqen?
2 Bëj durim. Ju nuk mund të bëheni udhëheqës brenda natës. Ju duhet të bëheni udhëheqës gradualisht.Me fjalë të tjera, këto gjëra kërkojnë kohë. Duhet të jeni të durueshëm. Ju duhet të punoni në shkallët e karrierës. Do të ketë shumë pak vende ku mund të hyni dhe të thoni "Ky është vendi im!" dhe rastësisht marrin përgjegjësinë. Dhe nëse mundeni, atëherë pyesni seriozisht pse?
- Asnjë udhëheqës nuk është mjaft i mirë nëse nuk ka udhëhequr më parë. Ju duhet të jeni një ndjekës para se të bëheni një udhëheqës i mirë ose të kuptoni ndonjë gjë për ekipin tuaj. Ju nuk zgjidhni një president që nuk është qytetar, apo jo? E njëjta gjë përcakton nivelet e lidershipit. Nëse nuk e njihni situatën nga brenda, nuk mund ta zgjidhni dhe të bëheni pjesë e ekipit. Pra, jini të durueshëm, prisni kohën tuaj, dhe ajo patjetër do të vijë.
3 Tregoni forcë. Nëse ka vetëm një gjë që një udhëheqës duhet të ketë përveç shikimit përpara, kjo është padyshim forca. Asnjë udhëheqës nuk është ngjitur në majë pa shtyllën kurrizore, pa vozitje, pa kokë të ngritur, pa besim në vetvete. Tregojini ekipit tuaj se ju mund të zgjidhni problemet e botës dhe lidershipi do të vijë pa dyshim.
- Mos harroni ndryshimin midis forcës dhe arrogancës. Ekziston një ndryshim midis një drejtuesi që e di se është i përshtatshëm për rolin e udhëheqësit dhe që mendon se është i vetmi që është i përshtatshëm për rolin. Duhet të jeni të fortë, duhet të jeni të sigurt në vendimet tuaja, por kjo nuk do të thotë që ju nuk i njihni aftësitë e ekipit tuaj (dhe veten tuaj në këtë).
4 Supozoni se nuk keni fuqi. Tingëllon mjaft qesharake, por është e vërtetë. Një udhëheqës i cili po mbështet fuqinë e tij duke u kapur pas tij nuk do ta ketë atë gjatë gjithë kohës. Supozoni se nuk keni mbështetës dhe do të jeni më bindës (sepse duhet të jeni), do të jeni në gjendje të lidheni më mirë me ekipin tuaj (pasi jeni në të njëjtin nivel me të) dhe nuk do të shkëlqeni me mendjen fuqi (ju nuk keni asnjë arsye për këtë). Dhe mbani mend, ju keni fuqi vetëm sepse ekipi juaj e lejon atë. Ekipi juaj mund ta heqë atë në çdo kohë. Pra, kush me të vërtetë ka fuqi?
- Bëhuni një udhëheqës i mirë dhe kjo nuk ka të bëjë me fuqinë. Dhe jo për kontrollin, dhe sigurisht jo për fuqinë. Ka të bëjë me përmirësimin e ekipit tuaj. Nëse keni nevojë të bëni një hap prapa për të qenë të lumtur, të vallëzoni dhe të arrini potencialin tuaj, atëherë kështu qoftë. Një udhëheqës i mirë është i tillë vetëm kur autoriteti i tij kuptohet nga të tjerët.
5 Përcaktoni një qëllim për ekipin tuaj. Për të qenë një udhëheqës, ju duhet të keni një ekip që punon drejt një qëllimi. Nëse ekipi nuk bën asgjë, kjo do të thotë se është vetëm një grup njerëzish në një vend, i cili thjesht po shijon shoqërinë e njëri -tjetrit. Qëllimi duhet të përcaktohet qartë dhe të gjithë duhet të jenë pjesë e tij. Ju vetëm duhet të përcaktoni se cili është qëllimi.
- Sigurohuni që të gjithë e kanë të qartë se në cilin drejtim po punojnë. Nëse ekipi nuk e kupton se çfarë do të marrë në rrugën drejt arritjes së qëllimit, shpjegojini atyre përsëri. Çdo person ka nevojë për përgjegjësi që maksimizojnë vlerën e tyre dhe i bëjnë ata një pjesë integrale të tortës së përgjithshme.
6 Shiko ne pasqyre. Këtu keni një ushtrim të vogël argëtues që mund të provoni: shkruani një listë të të gjitha gjërave që keni dashur të bëni vitin e kaluar. Pastaj kaloni nëpër listë dhe vini re se çfarë keni bërë në të vërtetë, çfarë keni arritur. Jepni këtë listë miqve tuaj dhe pyesni nëse ata do t'ju punësojnë për këto gjëra. Apo do t'ju shikojnë si një mashtrues për të cilin dikush e bëri këtë punë? Cili është aktgjykimi?
- Ne shpesh dukemi shumë të këqij kur shohim se kush jemi në të vërtetë. Hidhini një sy listës. A do të thotë kjo se lista tregon se si e shihni veten? Çfarë dobësish tregon kjo? Cilat janë pikat e forta? Pyesni të njëjtin mik, çfarë dëshmon lista juaj?
7 Identifikoni një udhëheqës nëse është e nevojshme. Nëse jeni pjesë e një ekipi që punon pa probleme, dhe papritmas kapni frenat dhe përpiqeni të tërhiqni batanijen mbi veten tuaj, nuk do të bëjë asgjë të mirë. Në mënyrë që të bëheni udhëheqës, duhet të keni një ekip që ka nevojë për udhëheqës. Përndryshe, do të jesh vetëm një diktator që kërkon pushtet kot. Pra, kudo që të jeni - në klasë, në ekipin e basketbollit ose në zyrë, ju duhet të kuptoni situatën. Nuk i përshtatet askujt? Cila është situata? Dhe a është vërtet i nevojshëm një udhëheqës?
- Asnjë ekip nuk punon në mënyrë efektive nëse ka shumë kuzhinierë në kuzhinë, shumë shefa dhe jo mjaftueshëm drejtues. A kanë kuptim idetë tuaja? Për fat të mirë, kur ekipi ju ndjek si pula me kokë të prerë, është shumë e vështirë të injorohet. Do të jeni të vetëdijshëm për mungesën e një drejtuesi kur ta shihni. Dhe pastaj ju mund të mbushni zbrazëtinë!

Metoda 2 nga 3: Pjesa e Dytë: Drejtoni Ekipin tuaj drejt Suksesit

1 Njerëzit (ekipi juaj) kanë pikat e forta (dhe dobësitë) e dallueshme. Dhe është puna juaj si udhëheqës që t'i vendosni aty ku duhet të jenë, ku do të jenë më të dobishme. Jobshtë puna juaj të pranoni që secili person ka çmimin e vet. Jobshtë puna juaj të ndizni flakët mes njerëzve dhe përpjekjeve të tyre.
- Tregoni se jeni një udhëheqës i zgjuar. Lejoni të gjithë të maksimizojnë potencialin e tyre dhe ata do të jenë më të lumtur dhe ju do të jeni më të lumtur me ta.
2 Menaxhoni pritjet. Nëse kandidoni për presidencën e Shteteve të Bashkuara, atëherë keni parullën "Gjithçka do të jetë mirë deri në vitin 2016!" - nuk është një ide shumë e mirë. Thjesht nuk do të ndodhë. Ju nuk mund të drejtoni një ekip me shpresën se gjithçka do të shkojë pa probleme dhe se gjithçka do të jetë gjithmonë e mahnitshme dhe e mrekullueshme. Jo Duhet të jesh realist. Duhet të jesh i sigurt, por duhet të jesh i vërtetë. Lëreni ekipin tuaj të dijë se çfarë jeni duke pritur në të ardhmen. Në fund të fundit, ju jeni një shikues.
- Shtë e rëndësishme të përmbushen pritjet në nivelin makro dhe mikro. Ju duhet të kontrolloni nivelin e ekipit dhe secilit prej anëtarëve të tij. A e dinë të gjithë se cilat janë angazhimet e tyre? Si përshtatet kjo në tablonë e madhe?
3 Shikoni me kujdes pozicionin tuaj. Në çdo ekip, ka gjithmonë njerëz që nuk pajtohen me ju dhe njerëz që pajtohen me ju. Do të ketë nga ata që mendojnë se duhet të jenë udhëheqës, do të ketë nga ata që thjesht nuk ju pëlqen mënyra juaj e punës, dhe do të ketë nga ata që thjesht mendojnë se ekipi juaj duhet t'i përmbahet qëllimeve të tjera. Kjo është mirë. Detyra juaj është t'i merrni të gjithë në bord.
- Në shumicën e rasteve, kjo do të jetë një pakicë (nëse është një shumicë, atëherë ka shumë të ngjarë që ju do të dëboheni). Dy grupet e tjera do të jenë ata prapa jush dhe ata që në të vërtetë mund t'ju ndjekin në një mënyrë ose në një tjetër. Ju duhet të merrni ata që janë pas jush dhe të ndriçoni rrugën për ta, dhe kjo nuk mund t'u kalohet të tjerëve. Nëse e bëni atë si duhet, atëherë të tjerët do të pyesin pse po humbin kaq shumë kohë duke ju parakaluar.
4 Mendoni shumë. Ecja me udhëheqësin është diçka që duhet të ndodhë gjatë gjithë kohës. Vizioni i ekipit tuaj duhet të kthehet në atë të vetë ekipit ndërsa bëni përparim, por ndonjëherë ajo që duket e drejtë mund të dalë një ditë e gabuar. Prandaj, ndërsa ora po troket, ndërsa ecni përpara dhe më tej, do t'ju duhet të mendoni në tre dimensione. Çfarë mund të ishte bërë, çfarë nuk po bëni dhe çfarë mund të bëni më mirë?
- Vartësit tuaj kanë një rëndësi të madhe, të cilët kanë shumë ide të mira, por nuk thonë asgjë ose nuk thonë pjesërisht, sepse nuk mendojnë se po bëjnë gjërat e tyre. Sigurohuni që të dëgjoni të gjithë, pavarësisht nga statusi i tyre. Ndoshta do të dëgjoni prej tyre një ide që do të ndezë një llambë në kokën tuaj, kush e di?
5 Qëndroni etikë dhe të drejtë. Një udhëheqës i mirë është dikush që respektohet, dhe ju nuk do të respektoheni nëse jeni imoral dhe të padrejtë.Mund t'ju duket se ekipi juaj nuk po ju shikon, por nëse hezitoni në moralin tuaj, ata patjetër do ta shohin atë. Nëse luani me të preferuarat, ata do t'i kushtojnë vëmendje. Nëse shkurtoni qoshet, ata do të vënë re dhe do të ndjekin shembullin tuaj. Prandaj, nëse doni që ekipi juaj të luajë mirë, duhet gjithashtu të luani mirë.
6 Jepini ekipit tuaj një ndjenjë qëllimi. Kur jeni punëtor në Fabrikën 142, është e lehtë të humbasësh rëndësinë tënde. Ju mund të keni një grup njerëzish që mendojnë se me të vërtetë nuk kanë rëndësi nëse e thonë apo jo. Kur kjo ndodh, produktiviteti (dhe suksesi) tenton të jetë minimal. Ju mund ta shmangni këtë duke u dhënë atyre një qëllim. Lërini ata të dinë se çfarë po bëjnë dhe pse është e rëndësishme dhe si do të ndikojë tek njerëzit. Kushtojini vëmendje atyre. Bëjani me dije se u keni kushtuar vëmendje atyre. Nëse kujdeseni për ta, atëherë ata ka shumë të ngjarë të bëjnë të njëjtën gjë për ju.
- Mos harroni, ju jeni udhëheqësi, jo shefi. Ju nuk i urdhëroni vetëm ata. Çdo majmun mund ta bëjë atë. Ju jeni këtu sepse duhet t'i bindni shumicën e tyre, pavarësisht nga rrethanat. Prandaj bëhu real me ta. Nëse ju pëlqejnë, ata do të duan të bëjnë punën e tyre. Nëse nuk e bëjnë këtë, ata do të humbasin shansin e parë që marrin.

Metoda 3 nga 3: Pjesa e Tretë: Bëhuni një Udhëheqës Efektiv

1 Bëhuni një model. Për të qenë një udhëheqës efektiv, i mirë, nuk mund të jetosh me frazën "Bëj si them unë, mos bëj si bëj unë". Ju duhet të artikuloni drejtimin që ekipi juaj duhet të marrë. Nëse nuk e bëni, pse duhet të bashkëpunojnë me ju? Çfarë do të bënin mirë? Nëse skuadra juaj shkon sipas mënyrës së vet, ju nuk jeni më lider. Bëhuni pra një model dhe tregojuni atyre rrugën.
- Edhe nëse nuk mendoni se jeni një model, jeni. Ju jeni në një pozicion të natyrshëm për të qenë një shembull. Disa udhëheqës janë më shumë si miq, disa janë më shumë si shefa (e megjithatë disa prej tyre janë më shumë si diktatorë), por të gjithë ata janë modele. Ekipi juaj po ju shikon. Përdorni fuqitë tuaja për të mirën e përbashkët!
2 Jini të butë dhe të adaptueshëm. Askush nuk mund të parashikojë të ardhmen. Kompjuterët po bëhen parashikues mjaft të mirë, por mund të jenë akoma shumë, shumë të gabuar. Për këtë arsye, është me rëndësi të madhe që të mbeteni të adaptueshëm dhe të aftë për të ndryshuar. Imagjinoni sikur Apple të ndalonte pas kompjuterit të saj të parë! Ose nëse Ford ndaloi pas një modeli! Ose Britney Spears u largua nga skena pas "Baby One More Time!" Shoqëria po ndryshon vazhdimisht, dhe ju (dhe ekipi juaj) duhet të ndryshoni gjithashtu.
- Edhe drejtuesit e projekteve shkollore duhet të jenë pranues për të ndryshuar! Nëse dikush ka një ide më të mirë se ajo që po përdorni aktualisht, ju duhet ta përdorni. Edhe pengesat e vogla paraqesin mundësi për të treguar se ndryshimi nuk do t'ju largojë nga rruga.
3 Bëhuni një mentor i mirë. Në përgjithësi, njerëzit dëshirojnë udhëheqje. Ata zgjedhin të mos marrin vendimet e tyre (mënyra se si ata nuk marrin përgjegjësi) dhe përdorin njerëzit e tjerë për të ndriçuar rrugën. Për shkak të kësaj, ju jeni në një pozicion të natyrshëm për të qenë mentor. Përdorni fuqitë tuaja në avantazhin tuaj! Kur dikush vjen tek ju për këshilla, ndihmojini. Në fund të fundit, një udhëheqës i mirë bën udhëheqës më të mirë!
4 Mos e pranoni gabimin tuaj para opozitës. Mike Tyson tha, "Të gjithë kanë një plan derisa të goditen në fytyrë." Këto janë fjalët më të fuqishme që Majk ka thënë ndonjëherë. Ai që goditet në fytyrë (do të thotë, ai që tund barkën shkon kundër udhëheqësit), çfarë do të bëjë ai? A do të notojë apo mbytet?
- Përgjigja e saktë, nga rruga, është e para. Të gjithë liderët e mirë përballen me kundërshtime. Gjithçka.Mendoni se Nelson Mandela ishte i lehtë? Apo Nënë Tereza? Nuk ka të bëjë me atë se sa mirë jeni me pozicionin tuaj. Gjithmonë do të ketë urrejtës. Gjithmonë. Thjesht do të thotë që ju po bëni diçka që ka rëndësi. Kjo është pjesë e mësimit.
5 Përgatitni ekipin tuaj dhe përgatituni vetë. Një shembull i thjeshtë është një bisedë për një grup të madh njerëzish. Jo vetëm që duhet të jeni në gjendje ta ulni fjalimin tuaj në fund, të dini se çfarë mjetesh nevojiten për këtë, cilët janë të gjithë ata njerëz që do të jenë atje - ekipi juaj gjithashtu duhet të dijë (në këtë rast, ndoshta audiencë). Cfare do te thuash? Si mund të bëjnë disa kërkime në kohën e tyre të lirë. Me çfarë mund të pajisen ata në mënyrë që të jenë të dobishëm? Kur gjithçka është gati, gjithçka do të shkojë pak a shumë pa probleme!
- Sigurisht, mund të ketë pengesa për të cilat nuk do të jeni të përgatitur. Është e pashmangshme. Por ju mund të përgatiteni për rrugën e mprehtë - dhe të gjitha me kontroll të parashikimit. Nëse të gjithë e dinë se nuk do të jetë e lehtë (por shpresoj se do t’ia vlejë), ju mund të shmangni psherëtimat e rënda, tundjet e kokës.
6 Dilni nga konflikti i situatës. Justshtë thjesht sens i përbashkët. Nëse dy po luftojnë për gjënë e fundit, thjesht qëndroni larg tij. Ata me siguri po luftojnë për diçka tjetër, dhe kjo nuk është zona juaj. Ju nuk duhet të përfshiheni në privatësinë e ekipit tuaj. Nëse ajo nuk ka të bëjë me punën, thjesht tregohuni neutrale. Shtë në interesin e të gjithëve.
7 Tregoni vlerësimin tuaj. Kur ekipi juaj bën një punë të shkëlqyeshme, njoftoni ekipin tuaj për këtë. Kur të gjitha vidhat rrotullohen, kënaquni me ngrohtësinë e tyre. Lëreni edhe ekipin tuaj të ngrohet. Tregoni se e shihni punën e vështirë përreth jush. Sepse e dini çfarë? A jeni i sigurt që nuk mund t'i bëni të gjitha vetë? Si një udhëheqës i mirë, ju do të kuptoni se kjo është një përpjekje ekipore dhe pyetjet kanë të bëjnë me secilën palë. Të gjithë janë të lavdërueshëm.
- Më e mira nga të gjitha, nëse është një vlerësim i sinqertë. Një udhëheqës i rremë që mban një buzëqeshje artificiale në fytyrë nuk do të dëgjohet për një kohë të gjatë. Gjeni diçka në punën e secilit për të cilën mund t'i falënderoni. Dhe pastaj vlerësoni punën e tij. Nëse nuk mund t'i hapni sytë, atëherë ata nuk duhet të jenë pjesë e ekipit tuaj!

Këshilla

Shtë më mirë nëse jeni ekspert në atë që po bëni. Nëse nuk e dini përgjigjen e një pyetjeje, tregoni sinqerisht personit tjetër që nuk e dini, dhe pastaj shkoni dhe zbuloni!