Si të analizoni një studim rasti

Përmbajtje

Hapa
Këshilla
Paralajmërimet
Cfare te nevojitet

Metoda e analizës së situatës përdoret nga shumë programe arsimore profesionale, kryesisht në shkollat e biznesit, të dizajnuara për të shfaqur situata reale tek studentët dhe për të vlerësuar aftësinë e tyre për të analizuar aspekte të rëndësishme të një dileme të caktuar. Në përgjithësi, rasti studimor duhet të përfshijë: sfondin e mjedisit të biznesit, një përshkrim të biznesit, identifikimin e problemit kryesor, hapat e ndërmarrë për të zgjidhur problemin, një vlerësim të kësaj përgjigjeje dhe sugjerime për përmirësimin e strategjisë së biznesit Me

Hapa

1 Rishikoni dhe përshkruani mjedisin e biznesit të rëndësishëm për studimin e rastit.
- Përshkruani natyrën e organizatës në fjalë dhe konkurrentët e saj. Jepni informacion të përgjithshëm në lidhje me tregun dhe bazën e klientëve. Tregoni çdo ndryshim të rëndësishëm në mjedisin e biznesit ose ndonjë fillim të ri biznesi.
2 Përshkruani strukturën dhe madhësinë e biznesit në fjalë.
- Analizoni strukturën e saj të menaxhimit, bazën e punonjësve dhe historinë financiare. Përshkruani fitimet dhe fitimet tuaja vjetore. Jepni shifrat e punësimit. Përfshini detaje të pronës private, pronës publike dhe pronave të investimeve. Siguroni një pasqyrë të shpejtë të drejtuesve të biznesit.
3 Identifikoni problemet kryesore në studimin e rastit.
- Ka të ngjarë të ketë disa faktorë të ndryshëm. Vendosni se cili është problemi kryesor në studimin e rastit. Për shembull, mund të jetë zgjerimi në një treg të ri, reagimet e konkurrentëve dhe fushatat e marketingut, ose ndryshimi i bazës së klientëve.
4 Përshkruani se si biznesi po i përgjigjet këtyre pyetjeve ose shqetësimeve.
- Bazuar në informacionin e mbledhur, ndiqni zhvillimin kronologjik të veprimeve. Ju lutemi jepni të dhëna të përfshira në studimin e rastit, të tilla si rritja e kostove të marketingut, blerjet e reja të pronës, ndryshimet në burimet e të ardhurave, etj.
5 Identifikoni momentet e suksesshme të këtij zhvillimi, si dhe dështimet e tij.
- Tregoni nëse secili aspekt i zhvillimit e arriti qëllimin e tij dhe nëse zhvillimi i përgjithshëm në vetvete ishte i menduar mirë. Përdorni kritere numerike për të treguar nëse qëllimet janë përmbushur. Gjithashtu analizoni çështje më të gjera, të tilla si politikat e menaxhimit të punonjësve, etj., Në mënyrë që të flisni për zhvillimin në përgjithësi.
6 Theksoni sukseset, dështimet, rezultatet e papritura dhe masat e papërshtatshme.
- Sugjeroni masa alternative ose të përmirësuara që mund të merren nga biznesi duke përdorur shembuj specifikë dhe duke mbështetur sugjerimet tuaja me të dhëna dhe llogaritje.
7 Përshkruani se çfarë ndryshimesh do të bëni në biznes për të zbatuar veprimin e propozuar, përfshirë ndryshimet në organizatë, strategji dhe menaxhim.
8 Përfundoni analizën duke rishikuar gjetjet. Sigurohuni që të nënvizoni atë që do të bënit ndryshe. Demonstroni kuptueshmërinë tuaj për studimin e rastit dhe strategjinë tuaj të biznesit.

Këshilla

Gjithmonë lexoni studimin e rastit disa herë. Lexoni së pari vetëm detajet themelore. Me çdo lexim të mëvonshëm, kërkoni informacion mbi një temë specifike: konkurrentët, strategjinë e biznesit, strukturën e menaxhimit, humbjet financiare. Theksoni frazat dhe pjesët që lidhen me këto tema dhe mbani shënime.
Në fazat paraprake të analizës së studimit të rastit, asnjë detaj nuk mund të jetë i parëndësishëm. Mendimi i parë shpesh mund të jetë i gabuar, dhe për një analizë më të mirë shpesh është e nevojshme të gërmosh më thellë për të gjetur ndonjë pikë të pavërejtur që do të ndryshojë të gjithë situatën.
Kur analizoni studimin e rastit të një kompanie konsulente, sigurohuni që komentet tuaja t'i drejtohen çështjeve që lidhen me vetë kompaninë. Për shembull, nëse kompania është e angazhuar në një strategji marketingu, përqendrohuni në suksesin e biznesit dhe dështimet e marketingut; nëse kompania është në konsulencë financiare, përqendrohuni në strategjinë e saj të investimeve.
Shkollat e biznesit, edukatorët, punëdhënësit e ardhshëm dhe vlerësuesit e tjerë duan të shohin që ju i kuptoni aspektet e biznesit të një rasti, jo aftësitë tuaja të leximit të ndërgjegjshëm. Gjithmonë mbani mend se është përmbajtja e studimit të rastit ajo që ka rëndësi, jo stili ose mënyra në të cilën informacioni do të ofrohet.

Paralajmërimet

Kur analizoni, mos përdorni intonacion pasionant. Rastet e biznesit janë një mjet për të matur mendjemprehtësinë e biznesit tuaj, jo bindjet tuaja personale. Përdorni tonin tuaj të zakonshëm, të pa interesuar kur identifikoni gabimet ose identifikoni të metat në strategjinë tuaj.