Përmbajtje

• Hapa
• Pjesa 1 nga 3: Si të mësoni nga të tjerët
• Pjesa 2 nga 3: Si të demonstroni cilësitë e duhura
• Pjesa 3 nga 3: Si të bashkëveprojmë me të tjerët
• Këshilla
• Paralajmërimet

Drejtuesit luajnë një rol të rëndësishëm në çdo organizatë, qoftë një korporatë, një biznes i vogël, një shkollë, apo edhe një familje. Një person me aftësitë e një drejtuesi duhet të jetë i durueshëm dhe i përulur. Udhëheqja juaj duhet të mbështetet nga ndjekësit, jo një produkt i pozicionit tuaj. Do të duhet disa përpjekje, por nëse ndiqni shembullin e të tjerëve, me siguri do të jeni në gjendje të provoni cilësitë tuaja udhëheqëse në çdo mjedis.

Hapa

Pjesa 1 nga 3: Si të mësoni nga të tjerët

1. 1 Zgjidhni shembuj pozitivë. Udhëheqësit e mirë i udhëheqin njerëzit me shembull, kështu që ju duhet të mësoni nga udhëheqës të tillë. Analizoni veprimet dhe qëndrimet e tyre që i bëjnë njerëzit të duan të ndjekin udhëheqësit. Mësoni nga veprimet e njerëzve të tjerë në mënyrë që të mos keni nevojë të mbushni gungat tuaja.
   • Zgjidhni një udhëheqës nga rrethimi juaj ose një udhëheqës të famshëm. Për shembull, zgjidhni biznesmenë të famshëm si Steve Jobs ose Bill Gates. Studioni jetën e tyre për të kuptuar saktësisht se si ata vepruan në situata të veçanta.Mendoni për udhëheqësit e famshëm për të cilët keni dëgjuar gjatë studimeve tuaja. Cilat janë cilësitë e tyre më të afërta me ju?
   • Ne duhet të bëjmë dallimin midis lidershipit dhe popullaritetit: udhëheqësit frymëzojnë dhe menaxherët drejtojnë. Vëzhgoni udhëheqësin dhe përpiquni të kuptoni pse të tjerët po e ndjekin atë.
2. 2 Mësoni nga një mentor. Një person duhet të zhvillojë cilësi udhëheqëse, edhe nëse ai ka lindur me një personalitet të fortë dhe të ndritshëm. Zgjidhni një model nga jeta juaj e përditshme për t'i kërkuar personit që të jetë mentori juaj. Pyesni për këshillë.
   • Kërkoni këshilla se si të mësoni më mirë, të zhvilloheni në pozicionin tuaj dhe më shumë.
   • Ndonjëherë është e dobishme të kesh mentorë të shumtë. Drejtuesit nuk mund të përshkruhen nga një grup cilësish, kështu që sa më shumë përvojë dhe vëzhgime të merrni si model, aq më mirë.
   • Vazhdoni me mentorin tuaj dhe kërkoni këshilla në situata të vështira.
   • Nëse jeni në një pozicion drejtues në një kompani, atëherë mund të zgjidhni një mentor për veten tuaj nga eprorët tuaj të menjëhershëm.
3. 3 Behu pergjegjes. Drejtuesi nuk ka nevojë të lutet për të pranuar përgjegjësinë. Ju duhet të ndërmerrni rreziqe që justifikohen kur u kërkoni të tjerëve ta bëjnë këtë. Një udhëheqës duhet të jetë i gatshëm të marrë fajin për gabimet dhe t'u japë merita fitoreve të tjerëve.

Pjesa 2 nga 3: Si të demonstroni cilësitë e duhura

1. 1 Mbani qetësinë. Aftësia për të pranuar kritikat dhe për të mos u zemëruar është një shenjë e një udhëheqësi të mirë. Falenderoni shefin tuaj për reagimet kritike, zbatoni rekomandimet ose sugjerimet. Tregoni përulësinë dhe gatishmërinë tuaj për të mësuar.
   • Gjithmonë përgjigjuni pozitivisht rishikimeve. Morali juaj ndikon në ekip.
   • Nuk keni nevojë të jeni të zemëruar, të reagoni tej mase dhe të pavendosur. Cilësi të tilla krijojnë pasiguri tek udhëheqësi, si rezultat i të cilit ndjekësit fillojnë të dyshojnë në vendimet e tij.
   • Nëse ju këshillojnë të jeni më pak agresiv ndaj atletëve që stërvitni, vetëm buzëqeshni dhe falënderoni ata për kritikat. Nuk ka nevojë të mërziteni.
2. 2 Bëni pjesën tuaj. Edhe pse udhëheqësit shpesh u japin udhëzime të tjerëve, mos harroni të bëni edhe ju pjesën tuaj. Nëse refuzoni të bëni punë të vështirë dhe të pakëndshme, atëherë vartësit tuaj gjithashtu do të humbasin entuziazmin. Bëhuni një model për të demonstruar aftësitë tuaja drejtuese.
   • Për shembull, përgjegjësitë e ekipit tuaj përfshijnë pastrimin e tualetit. Bëni këtë punë në mënyrë të barabartë me të tjerët.
   • Trajneri i një ekipi sportiv duhet të marrë pjesë në stërvitje dhe të demonstrojë veprime me shembull.
3. 3 Mbështetni fjalët me vepra. Jini të sigurt dhe ndjehuni të lirë të jeni vetvetja. Drejtuesit duhet të jenë në ballë, jo në pjesën e pasme. Njerëzit e fuqishëm vërejnë gjithmonë udhëheqës të sigurt. Me fjalë të tjera, nuk keni pse të bëheni një person tjetër për të qenë një udhëheqës më i mirë. Bëjeni rolin që i përshtatet personalitetit tuaj.
   • Merrni sfida. Zbatimi i suksesshëm i projekteve të vogla do të demonstrojë aftësi drejtuese.
   • Ndërtoni besimin tuaj. Për shembull, çdo mëngjes para fillimit të punës, mund të thoni fjalë inkurajuese për veten tuaj para pasqyrës.
4. 4 Mësoni të pranoni gabimet. Provoni integritetin tuaj për të treguar aftësitë drejtuese. Kështu, udhëheqësi duhet të demonstrojë dhe frymëzojë të tjerët që të jenë të përulur, të hapur dhe të ndershëm. Pranoni gabimet dhe mangësitë tuaja, siç i përshtatet një modeli.
   • Për shembull, nëse i keni dërguar një email marrësit të gabuar, dërgoni menjëherë një email shtesë me një shpjegim. Mos bëni sikur asgjë nuk ka ndodhur.
   • Pranoni gabimet tuaja, minimizoni sukseset tuaja dhe bëni drejtësi ndaj të tjerëve. Modestia është një cilësi e rëndësishme e një udhëheqësi. Tregoni përkushtimin tuaj për t'i ndihmuar njerëzit të përpiqen të kenë sukses. Një drejtues ndihmon të tjerët të zhvillohen.
   • Gëzoni suksesin në një rreth të vogël. Nëse keni arritur sukses të madh, mos festoni dhe mburremi. Drejtuesit sillen ndryshe.
     • Për shembull, nëse një ekip futbolli për fëmijë fiton një turne nën udhëheqjen tuaj, atëherë ju duhet të lavdëroni atletët e vegjël dhe të mos u thoni atyre se kjo është vetëm merita juaj.
5. 5 Përshtat Një cilësi tjetër e rëndësishme e një drejtuesi është aftësia për t'u përshtatur me rrethanat. Mundohuni të mendoni jashtë kutisë, edhe kur duhet të zgjidhni midis opsioneve të këqija. Mos u kufizoni në zgjidhje të thjeshta.
   • Ju do të duhet të merrni vendime të ndryshme në varësi të rrethanave. Ndonjëherë do të marrë vendime të shpejta, dhe herë të tjera do të kërkojë reflektim dhe analizë kolektive.
   • Për shembull, ju duhet të merrni një vendim për të rishikuar një projekt në minutën e fundit për të përmbushur një afat. Për ta bërë këtë, duhet të jepni përparësi shpejt dhe të merrni vendime.
   • Anasjelltas, zgjedhja e një strategjie të zhvillimit të linjës së produktit kërkon mendim dhe planifikim të kujdesshëm.

Pjesa 3 nga 3: Si të bashkëveprojmë me të tjerët

1. 1 Vendos qellimet. Drejtuesit frymëzojnë ndjekësit të ndjekin qëllime specifike. Para se të drejtoni njerëzit, duhet të përcaktoni destinacionin. Vendosni synime të qarta për veten tuaj që mund të përshkruhen lehtë dhe emocionuese për vartësit tuaj. Qëllimet tuaja duhet të jenë të matshme, specifike dhe të kufizuara në kohë, në mënyrë që ju dhe ekipi juaj të mund të gjurmoni përparimin.
2. 2 Komunikoni me ekipin. Kushtojini vëmendje njerëzve kur jepni udhëzime. Për shembull, nëse ata ju shikojnë me shikime të pakuptueshme, shpjegoni problemin në mënyrë gjithëpërfshirëse dhe në detaje. Drejtuesi duhet të jetë në gjendje të komunikojë saktë dhe të shprehë mendimet në një mënyrë të arritshme.
   • Nëse jeni duke trajnuar njerëz, keni një politikë "derë të hapur" në mënyrë që ata të mund t'ju kontaktojnë me pyetje dhe kërkesa.
   • Nëse jeni duke kryesuar një komitet për zbatimin e ndryshimeve shoqërore, ndani idetë tuaja me ekipin dhe ftojini ata të shprehin mendimet e tyre.
3. 3 Forconi lidhjet tuaja. Jini të vëmendshëm dhe bëni pyetje të mira për të krijuar marrëdhënie të forta me ekipin tuaj. Dëgjoni më shumë sesa flisni. Bëni pyetje njerëzve për t'i ndihmuar ata të qëndrojnë të motivuar dhe bëni pyetje nga mbikëqyrësit tuaj.
   • Për shembull, ndërsa flisni, kontaktoni të tjerët dhe bëni pyetje. Mos e ktheni situatën në një monolog. Nëse nuk jeni të interesuar, ju lutemi kontaktoni njerëz të veçantë me një pyetje.
   • Ndonjëherë është joshëse të tregosh sa mirë e kupton një çështje, por udhëheqësit e mirë preferojnë të organizojnë diskutime brenda grupit. Dëgjoni idetë e njerëzve të tjerë.
     • Rishprehni mendimet që dëgjoni me fjalët tuaja kur personi ka mbaruar së foluri.
     • Thërrisni kokën dhe mbani kontakt me sy ndërsa dëgjoni të tjerët.
     • Përballeni me folësin për të përdorur gjuhën e hapur të trupit. Mos shikoni përreth dhe përqendrohuni te personi.
4. 4 Bëhu i drejtë. Mos kini frikë të zgjidhni situatat e konfliktit për të demonstruar cilësitë tuaja udhëheqëse. Ju gjithashtu duhet të jeni objektiv dhe t'u tregoni ndjekësve tuaj se mund t'ju besohet. Për të zgjidhur me sukses një konflikt, ju duhet të respektoni kolegët tuaj dhe të keni aftësi për të përmbushur nevojat e të gjitha palëve të përfshira. Monitoroni gjuhën e trupit të palëve në konflikt për të përcaktuar nevojat e tyre.
   • Mësoni të përshtatni çelësat me njerëz të ndryshëm për të gjetur zgjidhjen e duhur.
   • Lexoni libra që trajtojnë situata konflikti dhe zgjidhje të përshtatshme.
   • Qëndroni të qetë dhe frenoni reagimet negative ndërsa njerëzit e tjerë janë në buzë.
   • Përpiquni të gjeni një kompromis. Ndihmoni dy kolegë të bien dakord për të zgjidhur konfliktin.
   • Mos mbani anë dhe mos i trajtoni palët në konflikt në mënyrë të paanshme.
5. 5 Detyrat e delegimit. Aftësia për të deleguar përgjegjësitë dhe autoritetin është mënyra më e mirë për t'i treguar dikujt se sa e vlerësoni dhe besoni atë. Mos i pengoni të tjerët të bëjnë detyra të caktuara. Jini mjaft të mençur për të transferuar punën tek njerëzit që mund ta bëjnë atë më mirë se ju.
   • Përcaktoni meritat e secilit pjesëmarrës dhe caktoni atyre detyrat e duhura.
   • Kërkoni punonjës që mund të kompensojnë dobësitë tuaja. Ndani detyrat që ata mund të trajtojnë.
     • Për shembull, nëse keni ndërtuar një faqe në internet, punësoni autorë që do të shkruajnë artikuj cilësorë, ndërsa ju i përqendroni përpjekjet tuaja në zhvillimin ose mbështetjen teknike.

Këshilla

• Jini miqësorë me të gjithë dhe përpiquni të shoqëroheni me kolegët tuaj. Mirësia luan një rol të rëndësishëm.
• Jo të gjithë janë një udhëheqës i lindur natyrshëm, kështu që vlerësojeni veten me maturi dhe zgjidhni rolin e duhur. Gjeni pozicionin e duhur për të rritur shanset tuaja për sukses.
• Jini gjithmonë të përulur dhe respektues. Jo vetëm ju mund të keni arritje të jashtëzakonshme, por edhe kolegë ose udhëheqës të tjerë.

Paralajmërimet

• Nuk ka nevojë të kaloni mbi kokat e njerëzve të tjerë në udhëheqje. Fitoni këtë rol me cilësitë tuaja. Viktimat tuaja do t’ju ​​kthejnë shpinën, gjë që nuk është shenjë e një udhëheqësi.